下列建设工程项目目标控制措施中，属于主动控制措施的是（）。A．对项目计划实施过程进行跟踪、测试、检查、提出偏差并及时采取纠偏措施 B．明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理 C．识别风险，并在项目计划实施过程中做好风险管理工作 D．建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差，并在项目计划实施过程中做好纠偏工作

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材P123。

实施主动控制，可以采取以下措施： (1)详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。
(2)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
(3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工程的实施能够有足够的时间、空问、人力、物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划制订得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。
(4)高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。

(5)制订必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况，因有应急措施作保障，从而可以减少偏离量，或避免发生偏离。
(6)计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量，从而使管理人员处于主动地位。
(7)沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。2020教材P99-106

2018版教材P119
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
(1) 项目实施的总体部署；
(2) 总进度规划；
(3) 各子系统进度规划；
(4) 确定里程碑事件的计划进度目标；
(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【知识点】项目进度控制的管理措施。选项CE属于组织措施。

参考第三章第三节内容，应选D项。 被动控制措施主要有：
(1)应用现代科学管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常采取纠偏措施。
(2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施。
(3)建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，及时采取措施。

2018版教材P149
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。

2018版教材P149
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。