机会和威胁分析可以采用（ ）。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵一

题目

机会和威胁分析可以采用（ ）。

A．企业内部因素评价矩阵

B．企业外部因素评价矩阵

C．企业外部环境分析矩阵

D．竞争态势矩阵一

相似考题

1.()是将企业内部环境的优势( Strengths)与劣势(Weaknesses)、外部环境的机会( Opportunities)和威胁(Threats)联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。A、内部要素评价矩阵B、SWOT分析法C、价值链分析法D、经验效益法

2.综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,分析企业的优势、弱势、机会和威胁,进行系统评价,从而选择出最佳企业经营策略的策划方法称为()。A.波士顿矩阵B.麦肯锡模型C.SWOT分析D.迈克尔波特竞争分析法

3.企业可以用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”来分析和评价所经营的业务，其中低机会、低威胁的业务属于()A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务

4.swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。()

参考答案和解析
正确答案：B
更多“机会和威胁分析可以采用( )。 A.企业内部因素评价矩阵 B.企业外部因素评价矩阵 C.企 ”相关问题

  • 第1题：

    可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。

    A．企业内部因素评价矩阵

    B．企业外部因素评价矩阵

    C．企业外部环境分析矩阵

    D．竞争态势矩阵


    正确答案：A

  • 第2题：

    下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（　　）。

    A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径
    B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素
    C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正
    D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5
    E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查内部因素评价矩阵的相关知识。内部因素评价矩阵，简称IFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径，选项A错误。

  • 第3题：

    4.企业可以用“环境威胁矩阵图”和市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务，其中低机会、低威胁的业务属于（） A.理想业务；B.冒险业务；C.成熟业务；D.困难业务

    A．A

    B．B

    C．C

    D．D


    C

  • 第4题：

    下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（ ）。

    A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
    B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
    C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0分到最高的4．0分，平均分为2．5分
    D.总加权分数高于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

    答案：D
    解析：
    本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误，外部因素评价矩阵中，总加权分数低于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2．5分说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。

  • 第5题：

    甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
    表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价



    [问题]
    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲企业的优劣势得分
    = (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
    =1.15
    甲企业的机会威胁得分
    = (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
    =0.8



    甲企业应采取增长性战略。
    理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    注意:
    (1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。

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