把控制报告按照（ ）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在．A．总体控制B．过程控制C．定期控制D．界面控制E．不定期控制
题目
把控制报告按照（ ）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在．
A．总体控制
B．过程控制
C．定期控制
D．界面控制
E．不定期控制
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第1题：
工程项目总控不包括（ ）。
A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．过程控制
E．合同控制
正确答案：D
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第2题：
下列关于工程项目总控的表述中，正确的有 （）
A.总控是独立于项目实施班子之外的一个组织
B.总控是高层次的工程项目管理咨询活动
C.定期完成工程项目控制报告
D.总控班子人员完成的产品是有价值的信息
E.总控直接面对工程设计单位答案：A,B,D解析：【精析】工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分。工程项目总控的主要特点：①工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部，它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表；②工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高；③工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理，完整及时的信息来源是工程项目总控的前提，准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作，而控制的成果就是向决策者、工程项目实施者提供高质量、有价值的信息；④工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。 -
第3题：
项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。A:日报表
B:月度报表
C:控制报表
D:设计开展与项目实施总体进度报表
E:合同管理报表答案：B,C,D,E解析： -
第4题：
工程项目总控的核心是 ( )
A.质量控制 B.费用控制C.进度控制 D.合同控制答案：D解析：【精析】工程项目总控包括费用控制、进度控制、貭量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目 总控的核心、所有的控制任务均围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。 -
第5题：
第一级计划是项目进度总控制计划，不属于其编制计划步骤的是（ ）。
A.编制项目进度总控制计划的调改版本
B.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
C.编制正式报告
D.编制项目进度总控制计划的正式版本答案：C解析：项目进度总控制计划是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发。具体编制计划的步骤是：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②项目进度总控制计划的正式版本；③项目进度总控制计划的调改版本。