某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的()问题。A．技术界面B．组织界面C．协作界面D．人际关系界面

技术界面——指项目内部各专业之间的“接口” ，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。 例如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合；对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套。

本题考查生产能力的种类。

该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力。

该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作．这属于计划生产能力。

计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力。