工程项目计划实施与控制的基本方法包括()。A．对偏差进行分析B．做好计划实施的监测记录C．建立计划实施的统计报告制度D．采取纠偏措施E．对工程项目计划进行多方案比较

【精析】工程项目计划实施与控制的基本方法：①建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；②对偏差进行分析；③采取措施纠正偏差。

此题考查目标控制类型。实施主动控制，可以采取以下措施：(1)详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。(2)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。(3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划制订得越明确、越完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。(4)要高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作．为共同实现目标而努力。(5)制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况，因有应急措施作保障，从而可以减少偏离量，或避免发生偏离。(6)计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量，从而使管理人员处于主动地位。(7)沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。

实施主动控制，可以采取以下措施：①详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。②识别风险，并在计划实施过程中做好风险管理工作。③用科学的方法制订计划。④高质量地做好组织工作，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。⑤制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。⑥计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。⑦沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。