属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。A．项目管理指令一致B．团队成员工作目标单一C．项目管理权力平衡容易D．团队成员无后顾之忧

题目

属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧

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1.属于矩阵式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．团队成员工作目标单一C．项目管理权力平衡容易D．团队成员无后顾之忧

2.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡

3.根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．复合矩阵式项目管理组织结构D．平衡矩阵式项目管理组织结构E．直线矩阵式项目管理组织结构

4.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()A．项目团队成员有后顾之忧B．项目管理权力难以平衡C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D．项目信息回路比较复杂E．容易出现指令矛盾的状况

更多“属于矩阵式组织结构优点的是( )。 A.项目管理指令一致B.团队成员工作目标单一C.项目 ”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织结构的优点有（ ）。

    A．团队的工作目标与任务比较明确

    B．团队成员无后顾之忧

    C．项目管理权力不需要平衡

    D．信息回路比较简单

    E．不易产生多头领导的问题


    正确答案：AB

    AB矩阵式组织结构的优点除了选项A、B外，还包括：(1)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；(2)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；(3)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；(4)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

  • 第2题：

    属于项目式组织结构优点的是（ ）。

    A．项目团队成员无后顾之忧

    B．项目管理指令一致

    C．避免了资源的囤积与浪费

    D．有利于公司项目发展与管理的连续性


    正确答案：B

    在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。显然，B为正确选项。详见教材Ｐ75

  • 第3题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（）
    A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
    C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确


    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

  • 第4题：

    关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：

  • 第5题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式　
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

  • 第6题：

    （2011年真题）项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：
    项目式组织结构的优点
    (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
    (2)团队成员工作目标比较单一。
    (3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
    (4)项目管理指令一致。
    (5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
    (6)项目团队内部容易沟通

  • 第7题：

    （2013年真题）关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点
    (1)项目管理权力平衡困难。
    (2)信息回路比较复杂。
    (3)项目成员处于多头领导状态

  • 第8题：

    （2005年真题）矩阵式组织结构的优点有( )。

    A.团队的工作目标与任务比较明确
    B.团队成员无后顾之忧
    C.项目管理权力不需要平衡
    D.信息回路比较简单
    E.不易产生多头领导的问题

    答案：A,B
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第9题：

    （2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是( )

    A.项目管理指令一致
    B.团队成员工作目标单一
    C.项目管理权力平衡容易
    D.团队成员无后顾之忧

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第10题：

    项目式组织方式的优点有（ ）。

    A.团队成员工作目标单一，专注性强
    B.管理层次简单，决策迅速
    C.项目经理全权负责，关系单一
    D.岗位具有相对独立性，节约资源
    E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目式组织方式的优点有：①便于分工管理、易于进行考核；②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。

  • 第11题：

    单选题
    属于项目式组织结构优点的是（）
    A

    项目团队成员无后顾之忧

    B

    项目管理指令一致

    C

    避免了资源的囤积与浪费

    D

    有利于公司项目发展与管理的连续性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
    A

    弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

    B

    矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导

    C

    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

    D

    平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任


    正确答案： C
    解析： 矩阵式的组织形式中：弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调；强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任。

  • 第13题：

    项目式组织结构的优点是（ ）。

    A．项目经理是真正意义上的项目负责人

    B．团队成员工作目标比较单一

    C．项目管理指令一致

    D．项目团队中各成员无后顾之忧

    E．项目团队内部容易沟通


    正确答案：B
    此题答案ABCE

  • 第14题：

    矩阵式组织结构的缺点包括（　）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂　
    D.团队工作目标不明确
    E.团队没有后顾之忧

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第15题：

    关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

    A:团队工作目标明确
    B:项目管理权力平衡容易
    C:部门资源利用率高
    D:项目团队成员一般无去向担忧
    E:信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

  • 第16题：

    （2012年真题）职能式组织结构的优点主要有( )。

    A.有同一部门的专业人员作技术支撑
    B.有利于项目发展与管理的连续性
    C.团队成员工作目标较为专
    D.项目团队中各成员无后顾之忧
    E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

    答案：A,B,D
    解析：
    (1)项目团队中各成员无后顾之忧。 ——项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。
    (2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。
    (3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
    (4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
    (5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响

  • 第17题：

    下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
    B.团队工作目标比较单一
    C.项目管理层次相对简单
    D.容易出现配置重复
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项BC，属于项目式组织结构的优点。

  • 第18题：

    项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第19题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第20题：

    职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。


    A.有同一部门的专业人员作技术支撑
    B.有利于项目发展与管理的连续性
    C.团队成员工作目标较为专业
    D.组织方式不受原有模式限制
    E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

    答案：A,B
    解析：
    职能式组织结构的优点如下:①项目团队中各成员无后顾之忧:②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决;⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。

  • 第21题：

    （2013年真题）关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（ ）。

    A、团队工作目标明确
    B、项目管理权力平衡容易
    C、部门资源利用率高
    D、项目团队成员一般无去向担忧
    E、信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    本题考查的是矩阵式组织结构。选项B正确说法是，项目管理权力平衡困难。选项E正确说法是，信息回路比较复杂，易出现交流沟通不够的问题。这两者都是矩阵式项目组织结构的缺点。

  • 第22题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    不属于矩阵式组织结构优点的是（  ）
    A

    团队的工作目标与任务比较明确

    B

    团队成员无后顾之忧

    C

    提高了工作效率与反应速度

    D

    项目管理权力平衡容易


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    项目式组织的优点主要体现在(　　)。
    A

    人员能按需调配

    B

    团队成员工作目标比较单一

    C

    项目管理层次相对简单，指令一致

    D

    项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行

    E

    项目团队内部容易沟通


    正确答案： C,B
    解析： 略

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