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  • 第1题:

    下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是( )。

    A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

    B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一

    C.管理团队工作中,实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道

    D.管理团队工作中,实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查

    E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作


    正确答案:
    答案是ABE

  • 第2题:

    项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。

    A.编制项目工作大纲

    B.跟踪和预测项目变化

    C.协调相关关系

    D.对项目全过程进行有效的控制

    E.关心团队成员未来去向


    正确答案:BCD
    答案:BCD团队组建以后,项目工作正式开始,这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此,项目经理要注意跟踪和预测项目变化,对项目全过程进行有效的控制,并协调好相关的关系,以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。

  • 第3题:

    项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。
     

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案:B,C,D
    解析:
    本题考查的是项目经理。选项A,应由委托方提供项目工作大纲(TOR);选项E,属于项目完成后的工作。

  • 第4题:

    (2005年真题)正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案:B,C,E
    解析:
    项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议,其主要内容有:①宣布项目正式开始工作;②介绍项目团队成员;③介绍项目基本情况;④宣布工作计划;⑤宣布并落实人员分工;⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第5题:

    项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须 ( )
    A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向


    答案:B,C,D
    解析:
    【精析】团队组建以后,项目工作正式开始,这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项工作中。为此,项目经理要注意跟踪和预测项目变化,对项目全过程进行有效的控制,并协调好相关关系,以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。

  • 第6题:

    项目经理的主要工作包括( )。
      

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案:B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是项目经理。项目工作大纲(TOR)有委托方提供。

  • 第7题:

    关于项目管理规划的说法,正确的有( )。

    A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
    B.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
    C.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制
    D.项目管理实施规划应由项目经理组织编制
    E.项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整

    答案:A,B,D,E
    解析:

  • 第8题:

    为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()

    • A、预测将要完成什么任务
    • B、按需要对项目进度做出调整
    • C、使团队成员对他们的工作负责
    • D、允许进人项目并完成延迟的工作

    正确答案:B,C

  • 第9题:

    项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。

    • A、编制项目工作大纲
    • B、跟踪和预测项目变化
    • C、协调相互关系
    • D、对团队成员工作进行指导
    • E、关心成员未来去向

    正确答案:B,C,D

  • 第10题:

    单选题
    了解项目情况及研究工作任务,分析项目相关人员,编制项目工作计划,这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。
    A

    建立工作基础

    B

    正式启动项目

    C

    管理项目团队

    D

    结束项目


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。
    A

    编制项目工作大纲

    B

    跟踪和预测项目变化

    C

    协调相互关系

    D

    对团队成员工作进行指导

    E

    关心成员未来去向


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()
    A

    预测将要完成什么任务

    B

    按需要对项目进度做出调整

    C

    使团队成员对他们的工作负责

    D

    允许进人项目并完成延迟的工作


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。

    A.编制项目工作大纲

    B.组建项目团队

    C.召开项目启动会议

    D.分析项目相关人员

    E.组织制定团队各项具体计划


    正确答案:BCE
    正式启动项目以后,项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94.

  • 第14题:

    关于项目团队管理,不正确的是:( )。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下,项目经理不应该公开处理冲突
    D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

    答案:C
    解析:
    本题考查团队管理的相关内容。
    C选项错误,项目经理应该公开处理冲突,这样才能公平公正,也能信服团队。

  • 第15题:

    (2004年真题)项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。

    A.建立工作基础
    B.正式启动项目
    C.管理团队工作
    D.积极拓展并承接各类项目
    E.项目结束阶段的工作

    答案:A,B,C,E
    解析:

  • 第16题:

    项目经理确定了团队成员后,要完成以下工作( )。

    A.确定项目团队的工作目标
    B.进行权职划分
    C.建立职责关系图
    D.进行工作流程设计
    E.编制项目工作计划

    答案:B,C,D
    解析:
    本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括:了解项目情况,研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后,项目团队正式成立。为此,项目经理要完成以下工作:根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况,进行权职划分,确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图,并进行工作流程设计。参见教材P79。

  • 第17题:

    (2005年真题)项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案:B,C,D
    解析:
    项目经理的重要工作之一,就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系,可以从以下方面开展工作: ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果;②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致;③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档;④执行好控制和处理变化的程序:⑤促进客户对项目工作系统的理解;⑥定期向客户汇报;⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
    项目经理协调内部关系的工作主要包括: ①与有关主管领导保持信息的畅通;②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系;③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围,等等。

  • 第18题:

    团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中,属于团队建设内容的是 ()

    A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
    C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

    答案:D
    解析:
    项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励,使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展,以适应其本职工作要求,同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

  • 第19题:

    Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()

    • A、项目经理
    • B、开发团队
    • C、Scrummaster
    • D、团队主管

    正确答案:B

  • 第20题:

    关于项目管理规划的说法,正确的有()。

    • A、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
    • B、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
    • C、项目管理规划大纲应由项目经理组织编制
    • D、项目管理实施规划应由项目经理组织编制
    • E、项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题:

    了解项目情况及研究工作任务,分析项目相关人员,编制项目工作计划,这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。

    • A、建立工作基础
    • B、正式启动项目
    • C、管理项目团队
    • D、结束项目

    正确答案:A

  • 第22题:

    单选题
    Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()
    A

    项目经理

    B

    开发团队

    C

    Scrummaster

    D

    团队主管


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    关于项目管理规划的说法,正确的有( )。
    A

    项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 

    B

    项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 

    C

    项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 

    D

    项目管理实施规划应由项目经理组织编制 

    E

    项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整 


    正确答案: B,E
    解析: 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326ー2006,项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件,应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,故C选项错误。 考点 建筑工程管理相关标准