在项目实施阶段，工程管理的核心是（ ）。A．信息管理B．进度管理C．合同管理D．劳务管理

【精析】工程监理的中心任务，归结为“四控二管一协调"。所谓“四控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。所谓“一协调”指监理方为实现工程目标，在甲方授权和支持下，对建设过程中出现的各种矛盾，如各部门之间的关系问题、合同争议问题等进行组织协调工作，使问题逐一得到处理。

在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按项目单位与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用等进行控制和管理。

在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按项目单位与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用等进行控制和管理。

【精析】合同管理实际上在项目准备阶段就开始了，包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签 订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的 进度、质量和费用进行控制和管理。