(2013年真题)构成项目团队的基本条件主要有( )。A.团队成员有各自独立的目标 B.团队有独立的活动经费 C.团队内部有职责分工 D.团队内部有工作程序 E.团队成员有共同目标

题目
(2013年真题)构成项目团队的基本条件主要有( )。

A.团队成员有各自独立的目标
B.团队有独立的活动经费
C.团队内部有职责分工
D.团队内部有工作程序
E.团队成员有共同目标

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  • 第1题:

    关于团队的表述正确的是( )。

    A.构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标,团队内有一定的分工和工作程序

    B.团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的

    C.培养团队精神关键是项目经理要率先典范,倡导和推动团队精神形式

    D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段

    E.规范阶段,团队开始进入有序化状态


    正确答案:ABCE
    项目团队建设。

  • 第2题:

    关于项目团队,下列说法正确的是( )。

    A.团队成员有一定的分工和工作程序
    B.团队是新成立的组织单元
    C.构成团队的基本条件之一是成员之间必须有一个共同的目标
    D.成员一般为2人以上
    E.团队计划是团队的构成要素之一

    答案:A,C,E
    解析:
    本题考查的是项目团队建设。团队可以是现有组织中的一个组成单元,也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。团队人员一般为3 人以上。参见教材P71。

  • 第3题:

    (2005年真题)正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案:B,C,E
    解析:
    项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议,其主要内容有:①宣布项目正式开始工作;②介绍项目团队成员;③介绍项目基本情况;④宣布工作计划;⑤宣布并落实人员分工;⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第4题:

    (2011年真题)项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案:A,C,E
    解析:
    项目式组织结构的优点
    (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
    (2)团队成员工作目标比较单一。
    (3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
    (4)项目管理指令一致。
    (5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
    (6)项目团队内部容易沟通

  • 第5题:

    (2013年真题)项目式组织结构的缺点主要有( )。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案:D,E
    解析:
    项目式组织结构的缺点
    (1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    (2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
    (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    (4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
    (5)项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门对其资源的支持会有所保留,影响项目的最好完成。

  • 第6题:

    (2005年真题)项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案:B,C,D
    解析:
    项目经理的重要工作之一,就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系,可以从以下方面开展工作: ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果;②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致;③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档;④执行好控制和处理变化的程序:⑤促进客户对项目工作系统的理解;⑥定期向客户汇报;⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
    项目经理协调内部关系的工作主要包括: ①与有关主管领导保持信息的畅通;②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系;③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围,等等。

  • 第7题:

    (2017年真题) 下列关于项目团队建设的说法,错误的是( A )

    A.团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期
    B.团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础
    C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
    D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

    答案:A
    解析:

  • 第8题:

    (2014年真题)在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为( )。

    A.角色
    B.职责
    C.职权
    D.能力

    答案:B
    解析:
    本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情,而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源,做出决策以及批准的权力,而能力则是为实现其角色,履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

  • 第9题:

    提升项目团队能力的途径主要有()。

    • A、组织团队学习
    • B、培训
    • C、合理授权
    • D、标杆超越
    • E、团队共享奖励

    正确答案:A,C,D

  • 第10题:

    构成项目团队的基本条件是()。

    • A、成员之间必须有一个共同的目标,团队内有一定的分工和工作程序
    • B、项目组织结构明确,项目经理到岗
    • C、项目可行性研究通过,项目经理到岗
    • D、项目团队成员互相熟悉,团队有分工和合作

    正确答案:A

  • 第11题:

    问答题
    高绩效项目团队的特征主要有哪些?怎样建设一个高绩效的项目团队?

    正确答案: 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责,也关心项目团队中其他人的成长与发展。
    建设高绩效的项目团队,应该从以下几个方面方手:
    1)加强项目团队领导
    2)鼓舞项目团队士气
    3)提高项目团队效率
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    构成项目团队的基本条件是()。
    A

    成员之间必须有一个共同的目标,团队内有一定的分工和工作程序

    B

    项目组织结构明确,项目经理到岗

    C

    项目可行性研究通过,项目经理到岗

    D

    项目团队成员互相熟悉,团队有分工和合作


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    为完成共同目标,成员间彼此合作,是构成和维持团队的基本条件。各成员之间相互依赖是团队形成的基本要素之一。

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第14题:

    (2014年真题)项目经理召开项目启动会议,会议内容主要有( )。

    A.公布工作程序和规则
    B.介绍项目基本情况
    C.对团队成员工作以具体指导
    D.讨论项目的质量计划
    E.讨论项目费用计划

    答案:A,B
    解析:
    本题考查的是项目经理。项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议,其主要内容有:①宣布项目正式开始工作;②介绍项目团队成员;③介绍项目基本情况;④宣布工作计划;⑤宣布并落实人员分工;⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第15题:

    构成项目团队的基本条件主要有( )。

    A.团队成员有各自独立的目标
    B.团队有独立的活动经费
    C.团队内部有职责分工
    D.团队内部有工作程序
    E.团队成员有共同目标

    答案:C,D,E
    解析:

  • 第16题:

    (2012年真题)项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。

    A.落实人员分工
    B.进行方法指导
    C.培养团队精神
    D.对成员提出具体要求
    E.解决团队工作中的问题

    答案:B,C,D,E
    解析:
    开展项目实施中的指导
    (1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。
    (2)对团队成员工作的方法进行指导。
    (3)解决团队工作中的困难与问题。
    (4)培养团队精神

  • 第17题:

    构成项目团队的基本条件主要有( )

    A.团队成员有各自独立的日标
    B.团队有独立的活动经费
    C.团队内部有职责分工
    D.团队内部有工作程序
    E.团队成员有共同的目标

    答案:C,D,E
    解析:
    构成项目团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。

  • 第18题:

    (2016年真题)项目团队实现预定目标的关键是( )。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.提高参与项目个人的贡献力
    C.提高项目团队的能力
    D.使团队保持和发展工作动力

    答案:A
    解析:
    项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。 个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。 为了使项目团队能力满足项目要求, 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第19题:

    构成团队的基本条件有( )。

    A.成员之间必须有一个共同的目标
    B.团队内有一定的分工和工作程序
    C.人员一般为3人以上
    D.团队定位
    E.团队的职权与规模

    答案:A,B
    解析:
    本题考查的是项目团队建设。构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。团队构成的要素,包括:①团队目标;②人员,一般为3人以上;③团队定位,包括团队整体的定位和团队中各成员的定位;④团队的职权与规模,包括整个团队拥有的决定权,以及组织的规模与业务等;⑤团队计划,包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动。

  • 第20题:

    构成项目团队的基本条件主要有()

    A:团队成员有各自独立的目标
    B:团队有独立的活动经费
    C:团队内部有职责分工
    D:团队内部有工作程序
    E:团队成员有共同的目标

    答案:C,D,E
    解析:
    构成项目团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。

  • 第21题:

    高绩效项目团队的特征主要有哪些?怎样建设一个高绩效的项目团队?


    正确答案: 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责,也关心项目团队中其他人的成长与发展。
    建设高绩效的项目团队,应该从以下几个方面方手:
    1)加强项目团队领导
    2)鼓舞项目团队士气
    3)提高项目团队效率

  • 第22题:

    下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是()。

    • A、团队目标
    • B、团队类型
    • C、团队文化
    • D、团队成员构成

    正确答案:C

  • 第23题:

    填空题
    世界技能大赛项目团队一般由()四类人员构成。

    正确答案: 技术指导专家、教练、翻译、选手
    解析: 世界技能大赛每个参赛项目都由团队构成,该团队主要由技术指导专家、教练、翻译和选手构成,除此之外,还有场地经理、领队等其他人员。