（2013年真题）构成项目团队的基本条件主要有( )。A.团队成员有各自独立的目标 B.团队有独立的活动经费 C.团队内部有职责分工 D.团队内部有工作程序 E.团队成员有共同目标
题目
（2013年真题）构成项目团队的基本条件主要有( )。
A.团队成员有各自独立的目标
B.团队有独立的活动经费
C.团队内部有职责分工
D.团队内部有工作程序
E.团队成员有共同目标
B.团队有独立的活动经费
C.团队内部有职责分工
D.团队内部有工作程序
E.团队成员有共同目标
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第1题：
关于团队的表述正确的是（ ）。
A．构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序
B．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C．培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式
D．项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段
E．规范阶段，团队开始进入有序化状态
正确答案：ABCE
项目团队建设。 -
第2题：
关于项目团队，下列说法正确的是（ ）。A.团队成员有一定的分工和工作程序
B.团队是新成立的组织单元
C.构成团队的基本条件之一是成员之间必须有一个共同的目标
D.成员一般为2人以上
E.团队计划是团队的构成要素之一答案：A,C,E解析：本题考查的是项目团队建设。团队可以是现有组织中的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。团队人员一般为3 人以上。参见教材P71。 -
第3题：
（2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制订团队各项具体计划答案：B,C,E解析：项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。 -
第4题：
（2011年真题）项目式组织结构的优点包括( )。A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制答案：A,C,E解析：项目式组织结构的优点
(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
(2)团队成员工作目标比较单一。
(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
(4)项目管理指令一致。
(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
(6)项目团队内部容易沟通 -
第5题：
（2013年真题）项目式组织结构的缺点主要有( )。A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧答案：D,E解析：项目式组织结构的缺点
(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
(5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。 -
第6题：
（2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )A.编制项目工作大纲
B.对项目全过程进行全面控制
C.协调相关关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心团队成员未来去向答案：B,C,D解析：项目经理的重要工作之一，就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作： ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果；②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致；③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档；④执行好控制和处理变化的程序：⑤促进客户对项目工作系统的理解；⑥定期向客户汇报；⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
项目经理协调内部关系的工作主要包括： ①与有关主管领导保持信息的畅通；②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围，等等。 -
第7题：
（2017年真题） 下列关于项目团队建设的说法，错误的是( A )A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析： -
第8题：
（2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（ ）。A.角色
B.职责
C.职权
D.能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。 -
第9题：
提升项目团队能力的途径主要有（）。
- A、组织团队学习
- B、培训
- C、合理授权
- D、标杆超越
- E、团队共享奖励
正确答案:A,C,D -
第10题：
构成项目团队的基本条件是（）。
- A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序
- B、项目组织结构明确，项目经理到岗
- C、项目可行性研究通过，项目经理到岗
- D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
正确答案:A -
第11题：
问答题高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？正确答案： 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责，也关心项目团队中其他人的成长与发展。
建设高绩效的项目团队，应该从以下几个方面方手：
1）加强项目团队领导
2）鼓舞项目团队士气
3）提高项目团队效率解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题构成项目团队的基本条件是（）。A成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序
B项目组织结构明确，项目经理到岗
C项目可行性研究通过，项目经理到岗
D项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
为完成共同目标，成员间彼此合作，是构成和维持团队的基本条件。各成员之间相互依赖是团队形成的基本要素之一。
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
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第14题：
（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划答案：A,B解析：本题考查的是项目经理。项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。 -
第15题：
构成项目团队的基本条件主要有( )。A.团队成员有各自独立的目标
B.团队有独立的活动经费
C.团队内部有职责分工
D.团队内部有工作程序
E.团队成员有共同目标答案：C,D,E解析： -
第16题：
（2012年真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。A.落实人员分工
B.进行方法指导
C.培养团队精神
D.对成员提出具体要求
E.解决团队工作中的问题答案：B,C,D,E解析：开展项目实施中的指导
(1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。
(2)对团队成员工作的方法进行指导。
(3)解决团队工作中的困难与问题。
(4)培养团队精神 -
第17题：
构成项目团队的基本条件主要有( )A．团队成员有各自独立的日标
B．团队有独立的活动经费
C．团队内部有职责分工
D．团队内部有工作程序
E．团队成员有共同的目标答案：C,D,E解析：构成项目团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。 -
第18题：
（2016年真题）项目团队实现预定目标的关键是( )。A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.提高项目团队的能力
D.使团队保持和发展工作动力答案：A解析：项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。 个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。 为了使项目团队能力满足项目要求， 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。 -
第19题：
构成团队的基本条件有（ ）。A.成员之间必须有一个共同的目标
B.团队内有一定的分工和工作程序
C.人员一般为3人以上
D.团队定位
E.团队的职权与规模答案：A,B解析：本题考查的是项目团队建设。构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。团队构成的要素，包括：①团队目标；②人员，一般为3人以上；③团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；④团队的职权与规模，包括整个团队拥有的决定权，以及组织的规模与业务等；⑤团队计划，包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动。 -
第20题：
构成项目团队的基本条件主要有()A:团队成员有各自独立的目标
B:团队有独立的活动经费
C:团队内部有职责分工
D:团队内部有工作程序
E:团队成员有共同的目标答案：C,D,E解析：构成项目团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。 -
第21题：
高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？
正确答案: 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责，也关心项目团队中其他人的成长与发展。
建设高绩效的项目团队，应该从以下几个方面方手：
1）加强项目团队领导
2）鼓舞项目团队士气
3）提高项目团队效率 -
第22题：
下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是（）。
- A、团队目标
- B、团队类型
- C、团队文化
- D、团队成员构成
正确答案:C -
第23题：
填空题世界技能大赛项目团队一般由（）四类人员构成。正确答案： 技术指导专家、教练、翻译、选手解析： 世界技能大赛每个参赛项目都由团队构成，该团队主要由技术指导专家、教练、翻译和选手构成，除此之外，还有场地经理、领队等其他人员。