下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是 （ ） A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式 D.强矩阵式

题目
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是 （ ）
A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式 D.强矩阵式

相似考题

1.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。A．职能式B．项目式C．平衡矩阵式D．强矩阵式

2.在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

3.在（）中，项目经理权限最大。A.职能型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织

4.● 在（31）中，项目经理权限最大。（31）A．职能型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

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  • 第1题：

    依据《建设工程项目管理规范》，下列选项中可由项目经理行使的权限是（）

    A.主持项目的合同签订
    B.确定项目分包商
    C.决定项目资金使用
    D.主持项目经理部工作

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P35页
    1.参与项目招标、投标和合同签订投标
    2.参与组建项目管理机构组建项目部
    3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
    4.主持项目管理机构工作主持工作
    5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
    6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
    7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
    8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
    9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
    10.法定代表人和组织授予的其他权利

  • 第2题：

    下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

    A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

    答案：D
    解析：
    各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

  • 第3题：

    下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()。[2010年真题]

    A:修正项目组预算
    B:批准项目组工作计划
    C:与客户签订合同
    D:利用咨询单位资源完成项目

    答案：C
    解析：
    各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变。其中，项目经理的权限大体可包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第4题：

    下列工作中，超出项目经理权限的是()。

    A、主持项目经理部工作
    B、制定项目内部计酬办法
    C、决定授权范围内项目资金使用
    D、审批施工组织设计

    答案：D
    解析：
    2Z101052施工项目经理的责任三、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入与使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；（9）法定代表人授予的其他权利所以本题答案为“D.审批施工组织设计”单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权的技术人员进行审批（建筑工程五、1.（1）最后一句话@##

  • 第5题：

    下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A.项目经理具有较大权限
    B.需要配备训练有素的协调人员
    C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
    D.适用于技术复杂且时间紧迫的项目
    E.项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2020版教材P83
    本题考查的是强矩阵制组织形式特点。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵制组织形式的特点。

  • 第6题：

    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。

    • A、强矩阵组织形式
    • B、中矩阵组织形式
    • C、大矩阵组织形式
    • D、小矩阵组织形式
    • E、弱矩阵组织形式

    正确答案:A,B,E

  • 第7题：

    关于中矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理具有较大权限
    • B、需要配备训练有素的协调人员
    • C、要精心建立管理程序
    • D、适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目
    • E、项目经理不需要对项目目标负责

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

    • A、职能式
    • B、项目式
    • C、平衡矩阵式
    • D、强矩阵式

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
    A

    很小

    B

    有限

    C

    中等

    D

    很高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
    A

    强矩阵组织形式

    B

    中矩阵组织形式

    C

    大矩阵组织形式

    D

    小矩阵组织形式

    E

    弱矩阵组织形式


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（  ）。
    A

    强矩阵式

    B

    平衡矩阵式

    C

    职能式

    D

    项目式


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    依据《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是（）。
    A

    主持项目的合同签订

    B

    确定项目分包商

    C

    决定项目资金使用

    D

    主持项目经理部工作


    正确答案： D
    解析： 选项A、B、C中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。故选项D正确。

  • 第13题：

    依据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是( )。

    A: 主持项目的合同签订
    B: 确定项目分包商
    C: 决定项目资金使用
    D: 主持项目经理部工作

    答案：D
    解析：
    选项A、B、C中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。

  • 第14题：

    下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A：项目经理具有较大权限
    B：需要配备训练有素的协调人员
    C：项目组成员绩效完全由项目经理考核
    D：适用于技术复杂且时间紧迫的项目
    E：项目经理直接向最高领导负责

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2019版教材P83
    强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

  • 第15题：

    下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()

    A:修正项目组预算
    B:批准项目组工作计划
    C:与客户签订合同
    D:利用咨询单位资源完成项目

    答案：C
    解析：
    项目经理的权限一般包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第16题：

    下列工作，超出项目经理权限的是（）

    A、主持项目经理部工作
    B、制定项目内部计酬办法
    C、决定授权范围内项目资金使用
    D、审批施工组织设计

    答案：D
    解析：
    项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标与投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；（9）企业法定代表人授予的其他权力。

  • 第17题：

    关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理具有较大权限
    • B、需要配备训练有素的协调人员
    • C、项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    • D、适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    • E、项目经理直接向最高领导负责

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题：

    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。

    • A、主持项目经理部工作
    • B、物资采购
    • C、组建项目经理部
    • D、制定内部计酬办法

    正确答案:B

  • 第19题：

    职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

    • A、很小
    • B、有限
    • C、中等
    • D、很高

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。
    A

    主持项目经理部工作

    B

    物资采购

    C

    组建项目经理部

    D

    制定内部计酬办法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理的权限最大的组织模式是 (    )。
    A

    弱矩阵式

    B

    项目式

    C

    平衡矩阵式

    D

    职能式


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列工作中，超出项目经理权限的是（　）。
    A

    主持项目经理部工作 

    B

    制定项目内部计酬办法 

    C

    决定授权范围内项目资金使用 

    D

    审批施工组织设计 


    正确答案： B
    解析： 这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标与投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内项目资金的投入和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系; 企业法定代表人授予的其他权力。 选项D:审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。 故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。 考点 建筑工程管理相关标准

  • 第23题：

    多选题
    下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（  ）。
    A

    项目经理具有较大权限

    B

    需要配备训练有素的协调人员

    C

    项目组织成员绩效完全由项目经理考核

    D

    适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

    E

    项目经理直接向最高领导负责


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（   ）
    A

    项目经理具有较大权限

    B

    需要配备训练有素的协调人员

    C

    项目组织成员绩效完全由项目经理考核

    D

    适用于技术复杂且对时间紧迫的项目


    正确答案： C
    解析：

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