第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
第8题:
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。
第9题:
用赢得值法进行费用,进度综合分析时,若进度偏差大于0,则工程项目绩效评价的结论是()。
第10题:
已完工作预算费用
计划工作预算费用
已完工作实际费用
计划工作实际费用
第11题:
费用超支
费用节余
进度延误
进度提前
投入超前
第12题:
进度比计划滞后
进度按计划进行
进度比计划提前
无法判断当前绩效
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
第19题:
赢得值法的基本参数是()
第20题:
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,表明费用按计划投入的条件必须同时满足()。
第21题:
采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括()。
第22题:
计划工作实际费用
计划工作预算费用
已完工作实际费用
已完工作预算费用
拟完工作实际费用
第23题:
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一
已完工作预算费用是赢得值法的基本参数
赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果
费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额
费用(进度)偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用