（2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础 B.正式启动项目 C.管理团队工作 D.积极拓展并承接各类项目 E.项目结束阶段的工作

题目
（2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。

A.建立工作基础
B.正式启动项目
C.管理团队工作
D.积极拓展并承接各类项目
E.项目结束阶段的工作
相似考题

1.在整个无线网络优化工作过程中，按照执行的顺序，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目结束、项目复盘等5个阶段。()

2.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是()。A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B、项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容C、建立工作基础是项目经理的主要工作之一D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人

3.在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。

4.在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()此题为判断题(对，错)。

更多“（2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。

    A．建立工作基础

    B．正式启动项目

    C．管理团队工作

    D．积极拓展并承接各类项目

    E．项目结束阶段的工作


    正确答案：ABCE
    ABCE项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。

  • 第2题：

    （2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案：B,C,E
    解析：
    项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第3题：

    （2012年真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。

    A.落实人员分工
    B.进行方法指导
    C.培养团队精神
    D.对成员提出具体要求
    E.解决团队工作中的问题

    答案：B,C,D,E
    解析：
    开展项目实施中的指导
    (1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。
    (2)对团队成员工作的方法进行指导。
    (3)解决团队工作中的困难与问题。
    (4)培养团队精神

  • 第4题：

    在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（　）。

    A.项目成果总结与报送
    B.项目后续工作安排
    C.宣布项目团队工作结束
    D.项目总费用明细

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理的主要工作。主要工作有：①项目成果总结与报送；②项目资料整理；③项目后续工作安排；④宣布项目团队工作结束。

  • 第5题：

    项目竣工报告是由()编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。[2004年真题]

    A:项目经理
    B:验收小组
    C:监理单位
    D:项目单位

    答案：D
    解析：
    项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面检验总结项目的建设工作。竣工报告的主要内容包括：①对项目工程质量的预验收；②编制竣工决算书；③竣工资料准备；④项目竣工报告。

  • 第6题：

    在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

    • A、WBS词典
    • B、工作范围
    • C、预算评估
    • D、成本评估

    正确答案:A

  • 第7题：

    一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）

    • A、工作分解结构（WBS）字典
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、项目范围说明书

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目执行准备包括（）

    • A、项目经理布置任务到小组和个人
    • B、定期安排工作例会
    • C、做好项目记录
    • D、统筹安排项目任务

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）

    • A、监测成本，进度，和可交付状态
    • B、监测小组成员执行的项目进程
    • C、评估项目团队的培训需求
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）
    A

    工作分解结构（WBS）字典

    B

    工作分解结构（WBS）

    C

    需求跟踪矩阵

    D

    项目范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括(   )。
    A

    了解项目情况，研究工作任务

    B

    编制项目工作计划

    C

    成立项目团队

    D

    积极拓展并承接各类项目

    E

    项目启动


    正确答案： A,E
    解析：

  • 第13题：

    （2016年真题）项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（ ）。

    A、定期向客户汇报
    B、与有关主管领导保持信息的畅通
    C、与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系
    D、在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围
    E、项目成果总结与报送

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目经理协调内部关系的工作主要包括：与有关主管领导保持信息的畅通；与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围。@##

  • 第14题：

    （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

    A.编制项目工作计划
    B.分析项目相关人员
    C.组织制订具体实施计划
    D.了解项目情况
    E.研究工作任务

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
    (1)项目名称。
    (2)项目基本情况。
    (3)项目团队工作目标与任务。
    (4)项目工作进度计划。
    (5)项目团队组成与分工。
    (6)项目费用计划。
    (7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
    (8)项目费用的来源

  • 第15题：

    （2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

  • 第16题：

    (2009真题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。

    A.全权负责组建项目经理部
    B.主持项目经理部工作
    C.定授权范围内的项目资源使用
    D.决定项目分包人
    E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

    答案：B,C,E
    解析：
    2020新版教材P35页
    1.参与项目招标、投标和合同签订投标
    2.参与组建项目管理机构组建项目部
    3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
    7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
    8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
    4.主持项目管理机构工作主持工作
    5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
    在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
    6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
    10.法定代表人和组织授予的其他权利

  • 第17题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第18题：

    在机电工程项目询报价的工作程序当中，（）在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。

    • A、采购经理
    • B、项目经理
    • C、总经理
    • D、董事长

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理的整合能力是项目经理的一项关键技能，是项目经理不需要亲力亲为的工作，包括战略的整合与执行和过程、知识与人。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）

    • A、项目范围
    • B、干系人分析
    • C、变更管理计划
    • D、经验教训

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    (09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( )
    A

    经销商

    B

    社会公众

    C

    发起者

    D

    政府


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）
    A

    项目范围

    B

    干系人分析

    C

    变更管理计划

    D

    经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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