从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。 A.市场开发部 B.项目设计部 C.施工管理部 D.基础设施部 E.欧洲项目部

程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。 例如工程项目管理公司部门划分： 市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

【精析】程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施 工管理部、维修检查部等。

程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。

2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订 投标
2.参与组建项目管理机构 组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 分包
8.参与选择大宗资源的供应单位 材料供应
4.主持项目管现机构工作 主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用 资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
参与投标（1），合同签订（2）后，老板说你来组建项目经理部（3）(好激动哦，我要当老大啦)，但分包（7）和材料你只能参与决策，不能自做主张。
当上项目经理后，主持工作，制定制度，我给属下说，我是有点小权力，可以动用一些资源(5)，但不是老虎，有事直接沟通（是不是很亲民的样子呢）。
注意：
1、权力和权限字面意思一样，但权限依据的是建设工程项目管理规范。这是出书的人故意在绕你。
2、题目问权力就按权力选，问权限就按权限选。会有交叉重合的地方，因此一定要注意题干。
3、分清权限里面什么情况下是参与。当项目经理以前都是参与；当项目经理后，就是主持，决定。
4、注意与职责的区别。这是重点必考内容 。@##

质量安全监控部门主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

2020/2019教材P20
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（如图1Z201032-5所示）。

职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门 内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、 基础设施部等。

程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。 例如工程项目管理公司部门划分： 市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

2020新版教材P194页
二、施工安全生产管理制度体系建立的原则（4）项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系，结合各项目的实际情况加以充实，确保工程项目的施工安全。

2020版教材P15页
本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。