非营利组织的领导有何特点？

题目
非营利组织的领导有何特点？
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  • 第1题：

    简述非营利组织的领导决策
    一非营利组织领导决策的模式：
    ①组织首脑决策；
    ②高层团队决策；
    ③中层团队决策；
    ④中基层人员参与决策。
    二非营利组织领导决策的误区：
    ①学者型的非营利组织专业人员不看重金钱，易造成非营利组织陷入经济困境；
    ②过分世俗所熏染的非营利组织领导者会干扰非营利组织使命的贯彻。
    三非营利组织决策的多元影响因素。
    略

  • 第2题：

    简述适合非营利组织的典型领导模型


    正确答案: 一路径——目标模型：1.四项基本任务：设定目标、说明路径、清除障碍、提供支持。
    2.四种领导风格：指导型、支持型、分享型、成就导向型领导。
    3.影响领导风格的权变因素：员工特征、工作特征。

  • 第3题：

    什么是非营利组织的“双重管理体制“？这种体制有何缺陷？


    正确答案:（1）我国非营利组织的管理实行“双重管理体制”，所谓双重管理体制，是指对非营利组织的登记注册和业务管理实行“登记管理机关”和“业务主管单位”双重审核、双重负责、双重监管的体制。
    （2）双重管理加强了政府在登记管理方面对非营利组织的监督、管理和限制，并通过分散责任回避了登记管理部分与百营利组织之间的直接冲突，使得非营利组织在通过登记注册成为合法组织之间，必须首先成为政府所属的一定职能机构所需要和能够控制的对象，并受其管理和控制。这种管理体制在很大程度上限制了非营利组织的成立。

  • 第4题：

    “全员领导”的内涵在于非营利组织更注重发挥每一个成员的能动性，开发蕴涵于每一个人身上的领导潜质，从而形成遍及整个非营利组织的领导机能。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    与营利企业相比，非营利组织领导更注重柔中带刚，刚柔并济，这体现了（）的特点。

    • A、价值导向的领导
    • B、弹性化领导
    • C、全员领导
    • D、专制型领导

    正确答案:B

  • 第6题：

    非营利组织领导的特点（）

    • A、价值导向的领导
    • B、弹性化领导
    • C、全员领导
    • D、全面领导

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    问答题
    什么是非营利组织的“双重管理体制“？这种体制有何缺陷？

    正确答案： （1）我国非营利组织的管理实行“双重管理体制”，所谓双重管理体制，是指对非营利组织的登记注册和业务管理实行“登记管理机关”和“业务主管单位”双重审核、双重负责、双重监管的体制。
    （2）双重管理加强了政府在登记管理方面对非营利组织的监督、管理和限制，并通过分散责任回避了登记管理部分与百营利组织之间的直接冲突，使得非营利组织在通过登记注册成为合法组织之间，必须首先成为政府所属的一定职能机构所需要和能够控制的对象，并受其管理和控制。这种管理体制在很大程度上限制了非营利组织的成立。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    合非营利组织领导的典型类型有（）
    A

    专制型领导模型

    B

    路径-目标模型

    C

    转化型领导模型

    D

    仆从式领导模型>


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    名词解释题
    非营利组织领导

    正确答案： 决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作，并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    与营利企业相比，非营利组织领导更注重柔中带刚，刚柔并济，这体现了（）的特点。
    A

    价值导向的领导

    B

    弹性化领导

    C

    全员领导

    D

    专制型领导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    非营利组织选择兼并战略的首先要考虑的是（）
    A

    使命是否一致或类似

    B

    非营利组织的管理机制

    C

    非营利组织的文化

    D

    非营利组织的领导性格


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    非营利组织领导


    正确答案: 决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作，并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。

  • 第13题：

    非营利组织的总裁应如何发挥其领导功能？


    正确答案:除了那些非常小的和纯粹地方性的组织外，当今非营利组织大都拥有一个专职的高级管理者队伍，如执行董事、执行秘书、高级牧师、行政主管、执行副总经理等，其首长通常被称为总裁、秘书长、首席执行官以及其他一些类似的称呼。非营利组织的总裁或秘书长必须发挥足够的领导功能，也就是说，他或她必须身兼领导者与管理者两种角色。作为一个领导者，非营利组织总裁要努力在领导力的充分发挥与领导权的积极分享之间达成最佳的平衡。
    第一，领导力的发挥。非营利组织总裁必须与以非专职的董事会成员为代表的志愿者领导层一道，共同发挥使命领导的作用。尽管志愿者领导层是非营利组织的必备要素，但仅有志愿者领导层无法达成卓越的组织运行，因为其功能重心在于能够看到并清晰刻画组织的愿景，而要想实现它，还必须依赖作为专职管理人的总裁的有效宣传与切实推行。因此，非营利组织总裁不仅必须同样具有对组织愿景的领悟力，更要善于通过激发说服或以身作则等方式来动员员工为实现组织愿景而努力。换言之，非营利组织总裁必须成为富有感染力和执行力的领导人。
    不仅如此，在许多时候，非营利组织总裁甚至还要在志愿者领导层内扮演领导角色，因为志愿者难免具有某种流动性，而在一定任期内，作为专职人员的首席执行官是相对稳定的，从而保障了组织动力的连续性和领导方向的一致性，而这些对于非营利组织的成长及其作用的发挥是极为重要的。
    第二，领导权的分享。非营利组织总裁应当实施卓越的领导，但他绝不是作为唯一的组织领导者发挥作用，他应努力与组织中的其他领导力量协调合作，而不是过分采取排他性的政治行为。
    一方面，总裁应与志愿者领导层达成和谐与默契，以使两者的领导力都得充分发挥并取得协同效果。由干非营利组织的董事会往往更为投入和活跃，很容易导致“强势总裁”与“积极的董事会”之间产生摩擦，甚全引发对立。
    另一方面，非营利组织总裁还要注重同其他专职管理人员甚至员工分享领导权，他必须认真考虑其他资深员工（如副总裁或中层经理人员等）的领导才能和意愿，并适时地予以必要的分权，从而使整个组织的领导潜能得到更好的积聚和释放。这不仅是对非营利组织整体领导力的提升，也是总裁本人领导办最大化的一种方式。

  • 第14题：

    合非营利组织领导的典型类型有（）

    • A、专制型领导模型
    • B、路径-目标模型
    • C、转化型领导模型
    • D、仆从式领导模型>

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    西方非营利组织的管理模式对我国非营利组织的发展有何启示？


    正确答案:一是法律制度框架方面：对各种不同类型的非营利组织作了分门别类的管理规定，通过“双重管理体制”和相应的登记注册规定，严格控制非营利组织的成立，并加强日常监管，此外实行有利于其发展的捐赠减免税政策。
    二是政府管理制度方面：（1）双重管理体制，即登记注册部门和业务主管部门双重管理的原则。
    （2）分级管理原则和非竞争原则，即实行分级登记和分级管理的原则；避免非营利组织之间产生恶性竞争，禁止同一区域设立业务范围相同或者类似的非营利组织。

  • 第16题：

    非营利组织领导的特点是（）

    • A、价值导向的领导
    • B、弹性化领导
    • C、全员领导
    • D、ABC全是

    正确答案:D

  • 第17题：

    非营利组织选择兼并战略的首先要考虑的是（）

    • A、使命是否一致或类似
    • B、非营利组织的管理机制
    • C、非营利组织的文化
    • D、非营利组织的领导性格

    正确答案:A

  • 第18题：

    多选题
    非营利组织领导的特点（）
    A

    价值导向的领导

    B

    弹性化领导

    C

    全员领导

    D

    全面领导


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    非营利组织领导的特点是（）
    A

    价值导向的领导

    B

    弹性化领导

    C

    全员领导

    D

    ABC全是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    非营利组织的领导有何特点？

    正确答案： 1.兴趣、才干和聆听别人的本事。
    2.良好的沟通技巧，这需要无限的耐心，且不要企图为自己辩解。
    3.保持客观和超然，要明白职责比领导者本身更大且更重要，个人不能与工作混为一体。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述非营利组织领导特点

    正确答案： 1.价值导向的领导；
    2.弹性化领导；
    3.全员领导。
    解析： 暂无解析

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