简述应用ABC分类法安排工作时间的步骤。
题目
简述应用ABC分类法安排工作时间的步骤。
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
①每天工作开始时列出全天工作日程清单;(1分)②对清单上的工作按ABC等级进行分类及排序;(1分)3依据ABC类事物的特征及管理要点进行各项工作的时间安排;(1分)④4按ABC三个等级分别逐一开展工作,首先全力投入A类工作,完成后进行B类工作,大量减少C类工作,记录各项工作实际完成的工作时间;(1分)⑤每日总结分析,将计划时间安排与实际使用时间进行对比,分析时间运用效率,以便重新调整自己的时间安排,更有效地工作。(1分)
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第1题：
安排车间生产任务的方法包括（）。
- A、在制品定额法
- B、丰田式生产法
- C、累计编号法
- D、生产周期法
- E、ABC分类法
正确答案:A,C,D -
第2题：
试述ABC分类法实施的步骤？
正确答案: 收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料。 -
第3题：
简述ABC分类法及其在库存控制中的应用。
正确答案: ABC分类法又叫做“80对20”法则，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
A类：严密控制，包括完整精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。因此采用连续型库存观测系统控制方法。
B类：正常控制，包括做记录和固定时间的检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先权，可按经济批量订货，因此根据具体情况和要求。可在综合型或定期型或连续型三种系统中作出选择。
C类：简单控制，如设立简单的记录或者不记录，可通过半年或一年一次的盘存补存大量的库存。给予最低的优先作业次序等，因此采用定期型库存观测系统控制方法。 -
第4题：
简述ABC分析方法的原理及其基本步骤？
正确答案:ABC分析法的基本原理是：按照库存物资占用资金的多少及品种数量的多少把企业的全部库存物资划分为A、B、C三种类型，对不同类型的物资进行不同管理，从而简化了库存管理程序，增强了管理的针对性，已达到提高管理效率的目的。 -
第5题：
简述ABC分类法的基本思想。
正确答案: ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC分类法通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：
（1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％。这类库存要进行重点管理，要求现场管理要更加严格；货品应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。
（2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％。这类库存要进行次重点管理，现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
（3）C类是年度货币量较低的库存，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。这类产品只进行一般管理，管理现场可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。 -
第6题：
问答题简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。正确答案：解析： -
第7题：
问答题试述ABC分类法实施的步骤？正确答案： 收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述ABC分类法及其在库存控制中的应用。正确答案： ABC分类法又叫做“80对20”法则，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
A类：严密控制，包括完整精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。因此采用连续型库存观测系统控制方法。
B类：正常控制，包括做记录和固定时间的检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先权，可按经济批量订货，因此根据具体情况和要求。可在综合型或定期型或连续型三种系统中作出选择。
C类：简单控制，如设立简单的记录或者不记录，可通过半年或一年一次的盘存补存大量的库存。给予最低的优先作业次序等，因此采用定期型库存观测系统控制方法。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述时间ABC分类法的核心和安排时间的步骤。正确答案：解析： -
第10题：
问答题DRP是指什么ERP是指什么ABC分类法应用了哪个原则？正确答案： DRP 是指什么 ERP是指什么ABC分类法应用了哪个原则？解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述A．B．C分类法的计算步骤？正确答案： 步骤如下：
（1）绘制物资A、B、C分类表；
（2）按各种材料占用资金多少排出顺序，填入上表，大数填在前面；
（3）在表中计算出占用资金总额；
（4）在表中计算出各种材料的“占总金额”和“累计占总金额”（％）；
（5）进行A、B、C分类，累计占总金额75％以内的为A类，75％～90％之间为B类，90％～100％的材料为C类。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述ABC分析方法的原理及其基本步骤？正确答案： ABC分析法的基本原理是：按照库存物资占用资金的多少及品种数量的多少把企业的全部库存物资划分为A、B、C三种类型，对不同类型的物资进行不同管理，从而简化了库存管理程序，增强了管理的针对性，已达到提高管理效率的目的。解析： 暂无解析 -
第13题：
ABC分类法
正确答案:根据存货的单价将存货分成A、B、C三类，A类存货较为昂贵，进行严格控制；C类存货较为廉价，成本较低大量持有。 -
第14题：
简述ABC分类法的工作原理与分类的具体方法。
正确答案: 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这少部分物品，控制大部分的价值。在工作中物资通常被划为三类：A、B和C。A类一般包括5%～10%的品种并占用60%～70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括60%～70%的品种但只占用10%以下的资金，这些物资的存货占用资金比例非常小。在中间产品的是B类，它具有20%～30%的品种并且占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。 -
第15题：
简述ABC管理方法具体分类步骤。
正确答案: ①根据企业的库存物资信息，按照占用资金由大到小的顺序排序；
②计算各类物资占用库存资金的百分比，累计库存资金的百分比；
③考虑各类物资占用资金情况，按ABC分类标准将各类物资归入相应类别，完成分类。 -
第16题：
简述ABC分类法叫原理与分类的具体方法。
正确答案: 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这些少数物品，控制大部分的价值。在工作中，物资通常被划分为三类：A、B和C。A类一般包括5%-10%的品种并占用60%-70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括了60%-70%的品种但只占用了10%以下的资金。这些物资存货占资金比例非常小。在中间的是B类，它具有20%-30%的品种并占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。 -
第17题：
问答题简述库存物品ABC分类的步骤。正确答案： 首先排列所有库存物品及其数量然后计算出每种物品价值。
其次根据价值大小对物品进行排序并计算出累计金额和累计百分比。
最后将物品分为ABC三类并计算出各类别所占品种和价值的比例。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述ABC分类法叫原理与分类的具体方法。正确答案： 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这些少数物品，控制大部分的价值。在工作中，物资通常被划分为三类：A、B和C。A类一般包括5%-10%的品种并占用60%-70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括了60%-70%的品种但只占用了10%以下的资金。这些物资存货占资金比例非常小。在中间的是B类，它具有20%-30%的品种并占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题什么是卡片分类法？简述操作步骤。正确答案： 卡片分类法是一种探索人们如何将项目分组的技巧，卡片分类法的目标是帮助人们找出项目分组的规律，便于对项目进行合理归类。
其基本步骤是：
1）将需要分类的项目名称分别写在卡片上，每张卡片写一个名称，像洗牌一样打乱卡片的顺序并将其摊在桌子上，让参与者清楚地看到卡片的内容；
2）请不同的参与者以自己认为合理的方式对所有的卡片进行分组和归类；
3）要求参与者自行梳理各个分组，必要时为分组做出新的命名，写在空白卡片上；
4）当所有参与者都完成分类过程后，根据最大共识的分类结果建立起选单结构。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述ABC分类法的基本思想。正确答案： ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC分类法通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：
（1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％。这类库存要进行重点管理，要求现场管理要更加严格；货品应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。
（2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％。这类库存要进行次重点管理，现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
（3）C类是年度货币量较低的库存，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。这类产品只进行一般管理，管理现场可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述ABC分类法的实施步骤。正确答案： （1）信息处理。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
（2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
（4）确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理。对库存品进行分类。
（5）绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线上表现出来。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述ABC管理方法具体分类步骤。正确答案： ①根据企业的库存物资信息，按照占用资金由大到小的顺序排序；
②计算各类物资占用库存资金的百分比，累计库存资金的百分比；
③考虑各类物资占用资金情况，按ABC分类标准将各类物资归入相应类别，完成分类。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述ABC分类法的工作原理与分类的具体方法。正确答案： 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这少部分物品，控制大部分的价值。在工作中物资通常被划为三类：A、B和C。A类一般包括5%～10%的品种并占用60%～70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括60%～70%的品种但只占用10%以下的资金，这些物资的存货占用资金比例非常小。在中间产品的是B类，它具有20%～30%的品种并且占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。解析： 暂无解析