部门可控边际贡献等于（）。 A.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用 B.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本 C.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本-部门不可控固定成本 D.部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率

题目
部门可控边际贡献等于（）。

A.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用
B.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本
C.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本-部门不可控固定成本
D.部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率
相似考题

1.下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是( )。A．边际贡献B．可控边际贡献C．部门边际贡献D．税前部门利润

2.利润中心的考核指标主要有（ ）。A．部门税前利润B．边际贡献C．可控边际贡献D．部门边际贡献

3.下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是( )。A．边际贡献B．可控边际贡献C．部门边际贡献D．投资报酬率

4.可控边际贡献的计算公式为（可控边际贡献=边际贡献—该中心负责人可控固定成本）。

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  • 第1题：

    在确定部门的取舍时最重要的评价指标的是（ ）。

    A．部门营业收入

    B．部门边际贡献

    C．部门可控边际贡献

    D．部门税前利润


    正确答案：B
    本题的主要考核点是可控边际贡献的用途。利润中心的考核指标包括：  
    （1）边际贡献＝销售收入－变动成本总额  
    （2）可控边际贡献＝边际贡献－可控固定成本  
    （3）部门边际贡献＝可控边际贡献－不可控固定成本  
    （4）税前部门利润＝部门边际贡献－公司管理费用  
    以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的；以部门边际贡献作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，但对部门的取舍进行评价时，该指标是最有重要意义的信息；以税前利润作为业绩评价依据，通常是不合适的。  

  • 第2题：

    下列各项中不属于利润中心的考核指标的是（　　）。

    A.部门边际贡献
    B.分部经理可控边际贡献
    C.部门可控边际贡献
    D.可控的销售收入

    答案：D
    解析：
    利润中心的考核指标通常为该利润中心的部门边际贡献、分部经理可控边际贡献和部门可控边际贡献。

  • 第3题：

    利润中心的考核指标，通常不包括下列各项中的（　）。

    A.该利润中心的部门边际贡献
    B.分部经理可控边际贡献
    C.企业高管边际贡献
    D.利润中心部门边际贡献

    答案：C
    解析：
    利润中心的考核指标通常为为该利润中心的部门边际贡献、分部经理可控边际贡献和该利润中心部门边际贡献。

  • 第4题：

    下列各项中应该在利润中心业绩报告中列出的有（　　）。

    A.分部经理人员可控的可追溯固定成本
    B.分部经理可控边际贡献
    C.部门可控边际贡献
    D.剩余收益

    答案：A,B,C
    解析：
    利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、分部经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理可控边际贡献、分部经理不可控但高层管理人员可控的可追溯固定成本、部门可控边际贡献的预算数和实际数；并通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。

  • 第5题：

    甲利润中心某年的销售收入10000元，变动成本为4000元，利润中心负责人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。则下列计算中正确的有（　）。

    A.边际贡献为6000元　
    B.可控边际贡献为5000元　
    C.部门边际贡献为4500元　
    D.部门边际贡献为5500元

    答案：A,B,C
    解析：
    边际贡献＝10000－4000＝6000（元），可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。

  • 第6题：

    在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。

    A.部门税前利润
    B.边际贞献
    C.可控边际贡献
    D.部门边际贡献

    答案：C
    解析：
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的埋想指标。

  • 第7题：

    考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。

    • A、边际贡献
    • B、部门税前经营利润
    • C、部门可控边际贡献
    • D、部门净利润

    正确答案:C

  • 第8题：

    下列关于利润中心考核指标的说法中，正确的有（）。

    • A、 可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标 
    • B、部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标
    • C、可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本  
    • D、部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

    正确答案:C,D

  • 第9题：

    单选题
    分部经理可控边际等于 ( )
    A

    分部销售收入一分部变动成本

    B

    分部边际贡献一分部经理可控的固定成本

    C

    分部经理可控边际分部经理不可控的固定成本

    D

    分部边际一分配来的共同固定成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于利润中心考核指标的表述中，错误的有（）。
    A

    利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献

    B

    边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额

    C

    可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人不可控固定成本

    D

    部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人可控固定成本


    正确答案： D,B
    解析： 利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献。其中边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额，可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本，部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本。

  • 第11题：

    单选题
    某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，该中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。则下列说法正确的是（　　）。
    A

    该利润中心的可控边际贡献为80万元，部门边际贡献为60万元

    B

    该利润中心的可控边际贡献为80万元，部门边际贡献为50万元

    C

    该利润中心的可控边际贡献为60万元，部门边际贡献为50万元

    D

    该利润中心的可控边际贡献为50万元，部门边际贡献为60万元


    正确答案： C
    解析：
    可控边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额－该中心负责人可控固定成本＝200－120－20＝60（万元），部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝60－10＝50（万元）。

  • 第12题：

    单选题
    甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是（  ）。
    A

    边际贡献

    B

    可控边际贡献

    C

    投资报酬率

    D

    部门边际贡献


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。

    A．剩余收益

    B．部门边际贡献

    C．可控边际贡献

    D．部门税前利润


    正确答案：C
    以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本；部门边际贡献更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；以部门税前利润作为业绩评价依据通常是不合适的，因为公司总部的管理费用是部门经理无法控制的成本；以可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

  • 第14题：

    下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（　　）。

    A.部门边际贡献
    B.部门投资报酬率
    C.部门可控边际贡献
    D.部门税前经营利润

    答案：C
    解析：
    以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

  • 第15题：

    A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入60000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用40000元，可控固定成本3000元，不可控固定成本4000元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（ ）。

    A.可控边际贡献为20000元
    B.可控边际贡献为17000元
    C.部门税前经营利润为13000元
    D.部门税前经营利润为7400元

    答案：B,C
    解析：
    可控边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本=60000-40000-3000=17000（元），部门税前经营利润=可控边际贡献-不可控固定成本=17000-4000=13000（元）。

  • 第16题：

    甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　　）。

    A.边际贡献
    B.税后利润
    C.部门边际贡献
    D.可控边际贡献

    答案：D
    解析：
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。选项D正确。

  • 第17题：

    （2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　）

    A.部门税前利润
    B.可控边际贡献
    C.边际贡献
    D.部门边际贡献

    答案：B
    解析：
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

  • 第18题：

    下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。

    • A、利润中心边际贡献
    • B、公司利润总额
    • C、利润中心部门边际贡献
    • D、利润中心可控边际贡献

    正确答案:D

  • 第19题：

    某公司的甲部门的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，则下列说法正确的有（）。

    • A、边际贡献为5000元
    • B、可控边际贡献为4200元
    • C、部门营业利润为3000元
    • D、部门营业利润为2000元

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    下列指标中，更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩的是(    )。
    A

    边际贡献

    B

    可控边际贡献

    C

    部门净利润

    D

    部门边际贡献


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。
    A

    利润中心边际贡献

    B

    公司利润总额

    C

    利润中心部门边际贡献

    D

    利润中心可控边际贡献


    正确答案： A
    解析： 可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

  • 第22题：

    问答题
    根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献总额和部门边际贡献总额。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是(  )。
    A

    部门可控边际贡献

    B

    部门边际贡献

    C

    部门税后经营利润

    D

    部门税前经营利润


    正确答案： A
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（　　）。
    A

    边际贡献

    B

    部门税前经营利润

    C

    部门可控边际贡献

    D

    部门净利润


    正确答案： A
    解析：
    以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本；部门税前经营利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；以部门可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

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