第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡,下列各项中,正确的有()。
第7题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。
第8题:
顾客维度
债权人维度
股东维度
学习与成长维度
第9题:
平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
第10题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第11题:
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建,以反映各项业务收益和风险的区别
第12题:
关键业绩指标
平衡计分卡
经济附加值
责任中心指标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
企业常用的业绩评价方法有()。
第19题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
第20题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第21题:
财务评价指标与非财务评价指标的平衡
外部评价指标与内部评价指标的平衡
定期评价指标与非定期评价指标的平衡
成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
第22题:
企业形象
质量
新客户开发率
盈利率
第23题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作