按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题（　　）。 A.可以利用财务维度的考核指标 B.可以利用内部业务流程维度的考核指标 C.可以利用顾客维度的考核指标 D.可以利用学习和成长维度的考核指标

题目
按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题（　　）。

A.可以利用财务维度的考核指标
B.可以利用内部业务流程维度的考核指标
C.可以利用顾客维度的考核指标
D.可以利用学习和成长维度的考核指标
相似考题

1.企业的核心竞争力主要取决于传统的资源优势，而不是企业的技术优势和组织管理优势。()

2.关于平衡计分卡的说法，正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 D:平衡计分卡的实施成本较低 E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

3.按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是（　　）。 A、财务维度 B、顾客维度 C、内部业务流程维度 D、学习与成长维度

4.在构建公共财政体制的过程中，我们逐步取消了公共财政中对国有企业的一些特殊政策。在这种情况下，国有企业改革和发展的一些深层次问题难以解决。建立国有资本经营预算，国家将取得的国有资本收益用于弥补国有企业改革成本，支持优势企业自主创新，提高核心竞争力，不但有利于国有企业改革和发展，而且符合财政改革的方向。这段文字主要讲述的是( )。A．国有企业改革和发展的一些深层次问题难以解决B．支持优势企业自主创新，提高核心竞争力C．支持优势企业自主创新符合财政改革的方向D．为什么要建立国有资本经营预算

更多“按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题（　　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    按照平衡计分卡，其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是（　　）。

    A.财务维度
    B.顾客维度
    C.内部业务流程维度
    D.学习和成长维度

    答案：A
    解析：
    财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。其中，财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题；顾客维度回答“顾客如何看待我们”的问题；内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题；学习和成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。

  • 第2题：

    在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（ ）。

    A.平衡计分卡
    B.PESTEL分析法
    C.杜邦分析法
    D.核心竞争力分析法
    E.利润计划轮盘

    答案：A,C,E
    解析：
    此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:（1）杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;（2）平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;（3）利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项 PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。

  • 第3题：

    平衡计分卡内部流程的指标主要解决什么问题（）

    • A、组织战略
    • B、客户如何看待我们
    • C、我们擅长什么
    • D、我们的进步

    正确答案:C

  • 第4题：

    甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量，旨在解决“我们的优势是什么”的问题的是（）。

    • A、财务维度
    • B、顾客维度
    • C、内部业务流程维度
    • D、学习和成长维度

    正确答案:C

  • 第5题：

    在平衡计分卡的四个维度中，解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是（）

    • A、财务维度
    • B、客户维度
    • C、内部流程维度
    • D、学习与成长维度

    正确答案:B

  • 第6题：

    在平衡计分卡的四个维度中，解决“我们擅长什么”这一类问题的维度是（）

    • A、财务维度
    • B、客户维度
    • C、内部流程维度
    • D、学习与成长维度

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量，旨在解决“我们的优势是什么”的问题的是（）。
    A

    财务维度

    B

    顾客维度

    C

    内部业务流程维度

    D

    学习和成长维度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。
    A

    设定企业层面的KPI

    B

    建立企业的核心价值

    C

    确定企业的愿景和战略

    D

    设计岗位（个人）的平衡计分卡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    在战略控制过程中，企业可选择的战略控制方法有（  ）。
    A

    平衡计分卡

    B

    PESTEL分析法

    C

    杜邦分析法

    D

    核心竞争力分析法

    E

    利润计划轮盘


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
    A

    人力资源计分卡

    B

    平衡计分卡

    C

    统计卡

    D

    财务指标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题时可以利用的考核指标是（）。
    A

    经济增加值

    B

    顾客满意度指数

    C

    产出比率

    D

    员工满意度


    正确答案： A
    解析： 内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题。反映内部业务流程维度的指标包括生产布局与竞争情况、生产周期、单位成本、产出比率、缺陷率、存货比率、新产品投入计划与实际投入情况、设计效率、原材料整理时间或批量生产准备时间、定单发送准确率、货款回收与管理、售后保证等。

  • 第12题：

    问答题
    平衡计分卡的核心思想是什么？

    正确答案： 平衡记分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的目标。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按照平衡计分卡，解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题时可以利用的考核指标有（ ）。

    A.员工满意度
    B.交货及时率
    C.市场份额
    D.新产品开发周期

    答案：A,D
    解析：
    学习和成长维度解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题，可用的指标有新产品开发周期、员工满意度、员工保持率、员工生产率、培训计划完成率等。

  • 第14题：

    企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。

    • A、绩效计划
    • B、制定激励计划
    • C、制定战略性行动方案
    • D、执行绩效计划与激励计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。

    • A、设定企业层面的KPI
    • B、建立企业的核心价值
    • C、确定企业的愿景和战略
    • D、设计岗位（个人）的平衡计分卡

    正确答案:B

  • 第16题：

    核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在平衡计分卡的四个维度中，解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是（）

    • A、财务维度
    • B、客户维度
    • C、内部流程维度
    • D、学习与成长维度

    正确答案:D

  • 第18题：

    平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。

    • A、人力资源计分卡
    • B、平衡计分卡
    • C、统计卡
    • D、财务指标

    正确答案:A

  • 第19题：

    多选题
    企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
    A

    绩效计划

    B

    制定激励计划

    C

    制定战略性行动方案

    D

    执行绩效计划与激励计划


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    平衡计分卡内部流程的指标主要解决什么问题（）
    A

    组织战略

    B

    客户如何看待我们

    C

    我们擅长什么

    D

    我们的进步


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题时可以利用的考核指标是（　　）。
    A

    经济增加值

    B

    顾客满意度指数

    C

    产品合格率

    D

    员工满意度


    正确答案： B
    解析：
    内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题，反映内部业务流程维度的指标包括：交货及时率、生产负荷率、产品合格率、存货周转率、单位生产成本等。A项，经济增加值属于财务维度的指标；B项，顾客满意度指数属于顾客维度的指标；D项，员工满意度属于学习和成长维度的指标。

  • 第22题：

    单选题
    按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是（）。
    A

    财务维度

    B

    内部业务流程维度

    C

    顾客维度

    D

    学习与成长维度


    正确答案： C
    解析： 财务、顾客、内部业务流程、学习与成长，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。其中，财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题；顾客维度回答“顾客如何看待我们”的问题；内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题；学习与成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。

  • 第23题：

    单选题
    按照平衡计分卡，其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是（　　）。
    A

    财务维度

    B

    顾客维度

    C

    内部业务流程维度

    D

    学习和成长维度


    正确答案： C
    解析：
    A项，财务维度其目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题；B项，顾客维度回答“顾客如何看待我们”的问题；C项，内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题；D项，学习和成长维度其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。

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