甲公司是一家电视机生产商，每年生产电视机需要液晶屏50000块，外购成本每块600元，公司的生产车间有能力生产液晶屏，单位生产成本560元，其中单位变动成本480元。如果甲公司目前只有25000块液晶屏的生产能力，且无法转移，若自制50000块，需租用一条生产线，月租金21万元，使液晶屏的生产能力达到50000块。下列关于甲公司应该自制还是外购液晶屏的结论中正确的是（ ）。A.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低348万元 B.应该选择外购，外购液晶屏的年成本较自制低52万元 C.应该选择自制，自制液
题目
甲公司是一家电视机生产商，每年生产电视机需要液晶屏50000块，外购成本每块600元，公司的生产车间有能力生产液晶屏，单位生产成本560元，其中单位变动成本480元。如果甲公司目前只有25000块液晶屏的生产能力，且无法转移，若自制50000块，需租用一条生产线，月租金21万元，使液晶屏的生产能力达到50000块。下列关于甲公司应该自制还是外购液晶屏的结论中正确的是（ ）。
A.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低348万元
B.应该选择外购，外购液晶屏的年成本较自制低52万元
C.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低579万元
D.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低179万元
B.应该选择外购，外购液晶屏的年成本较自制低52万元
C.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低579万元
D.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低179万元
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第1题：
甲公司是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购。自制时直接材料400元/个，直接人工100元/个，变动制造费用200元/个，固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于（ ）元。A.720
B.680
C.830
D.870答案：A解析：自制的相关成本=（400+100+200）×20000+400000=14400000（元）
如果选择外购，单价＜14400000/20000=720（元）。 -
第2题：
兴达公司是一家越野用山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000个，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造种外胎，自制外胎的单位相关成本资料如表所示：
要求：根据如下不同情况，作出是自制还是外购的决策。
要求：（1）公司具备足够的剩余生产能力，且无法转移；
要求：（2）公司具备足够的剩余生产能力，可转移生产自行车内胎，节约内胎外购成本20000元；
要求：（3）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条；
要求：（4）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条，公司若既可部分外购也可部分自制，如何决策？答案：解析：1.自制的变动成本＝51×10000＝510000（元）；
外购成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节约成本580000－510000＝70000（元）；
自行车外胎应该自制。
2.自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
外购单价＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节约成本＝580000－530000＝50000（元）
自行车外胎应该自制。
3.自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
外购单价＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节约成本＝580000－558000＝22000（元）
自行车外胎应该自制。
4.现有生产能力（5000条）之内，自制的成本低于外购；
超过5000条部分，外购单位成本58元，自制的单位成本为：
51＋（4000×12）/5000＝60.6（元），即超过部分应该外购。
所以，5000条自制，另外5000条外购。 -
第3题：
A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下：
要求：
（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。答案：解析：（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。 -
第4题：
甲公司生产乙产品，生产能力为 500 件，目前正常订货量为 400 件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价 80 元，单位产品成本 50 元，其中变动成本 40 元。现有客户追加订货 100件，报价 70 元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本 1200 元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。A．800
B．2000
C．1800
D．3000答案：C解析：增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。
本题考查：特殊订单是否接受的决策 -
第5题：
在由自制转为外购时，而且其剩余生产能力不能利用的情况下，自制（）高于购买价格时，应该外购。
- A、单位变动成本
- B、单位固定成本
- C、单位边际贡献
- D、单位销售成本
正确答案:A -
第6题：
某企业每年需用A零件100000件，该零件即可以自制，又可以外购。若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：直接材料30元；直接人工6元；变动制造费用3元；固定制造费用5元；单位成本合计44元，请问A零件是自制还是外购？可节约的成本是多少？
正确答案:根据题意，可采用相关成本分析法。由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。有：
•自制总成本为：100000×39=3900000（元）
•外购总成本为：100000×40=4000000（元）
•企业应选择自制方案，可节约成本100000元。 -
第7题：
单选题在自制与外购决策中（）。A外购是因为外购价格低于自制生产成本
B自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本
C自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要
D外购无助于企业核心竞争力的提高
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，即可自制一部分，又可外购一部分。作出该零件的生产决策。正确答案：解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。正确答案：解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算节约的成本；正确答案： 自制比外购节约的成本=（26-25）×1000=1000（元）解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。正确答案： 自制的单位变动成本=60+25+15=100（元／件）外购的相关成本=120（元／条）由于自制方案比外购方案每年节约成本[（120-100）×20000]=400000元，应采用自制方案。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6000元，计算自制的相关成本；正确答案： 自制的相关成本＝25×1000＋6000＝31000（元）解析： 暂无解析 -
第13题：
甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。A.1300
B.2000
C.1800
D.3000答案：A解析：增加利润=150×（70-40）-1200-50×（80-40）=1300（元）。 -
第14题：
维德公司是一家太阳能电池制造商，核心材料是硅片，该公司每年需要硅片5000万片，外购成本每片3元。公司又有硅片生产部门有能力制造这种硅片，自制硅片的单位相关成本资料如下：
要求：结合下列各种情况下，分别作出该公司是自制还是外购硅片的决策。
1、如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；
2、如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5000万元；
3、如果公司目前只有生产硅片2000万片的生产能力，且无法转移，若自制5000万片，则需租入设备30台，月租金500万元；
4、条件同（3），如果公司可以采用自制和外购外胎两种方式的结合，自制2000万片，超出的3000万片是否应该外购答案：解析：自制的单位相关成本＝1＋0.2＋0.3＝1.5（元/片）
外购的单位成本＝3（元/片）
由于自制方案比外购方案成本小，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋5000＝12500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝1.5×2000＋3×3000＝12000（万元）
或者：
超出部分自制的单位成本＝1.5＋500×12/3000＝3.5（元/片）
超出部分外购的单位成本＝3（元/片）
对于超出的3000万片，由于外购方案低于自制方案成本，所以公司应选择自制2000万片，同时外购3000万片。
【考点“零部件自制与外购的决策”】 -
第15题：
甲公司是一家汽车制造企业，生产汽车每年所需零部件20000个，可以自行生产，也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话，外购成本每个50元。如果自制的话，目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件，自制的单位相关成本资料如下表所示：
单位：元
要求：根据下列情况，分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。
（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；
（2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移生产B产品，如果生产零部件，B产品将丧失150000元的边际贡献；
（3）如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个，且剩余生产能力无法转移，若自制还需要租入一台设备，月租金15500元，可以使剩余生产能力扩大到22000个；
（4）如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品，产生边际贡献15000元，如果自制零部件的话，需要购置一台专有设备，价款250000元。答案：解析：（1）自制的单位变动成本=18+15+8=41（元）
自制的单位变动成本41元小于外购的相关成本50元，所以应采用自制方案。
（2）
差额成本分析表 单位：元
自制成本小于外购成本，公司应选择自制方案。
（3）
差额成本分析表 单位：元
自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。
（4）
差额成本分析表 单位：元
自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。 -
第16题：
在自制与外购决策中（）。
- A、外购是因为外购价格低于自制生产成本
- B、自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本
- C、自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要
- D、外购无助于企业核心竞争力的提高
正确答案:B -
第17题：
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算自制甲零件的单位变动成本；
正确答案: 自制甲零件的单位变动成本=20+4+1=25（元） -
第18题：
多选题某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的是（ ）。A外购成本低，应选择外购
B如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制
C如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制
D只要自制的边际贡献大于0就应选择自制
正确答案： C,B解析： -
第19题：
多选题某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（ ）。A如果自制的单位变动成本为80元，应选择外购
B如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制
C如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制
D只要自制的边际贡献大于0就应选择自制
正确答案： B,D解析：
企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，因此固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本，进行决策时，只需比较变动成本与外购成本的大小。 -
第20题：
问答题如果单位甲产品需要A零件2个，A零件可以购买，也可以自制，由于没有剩余生产能力用于自制，因此如果自制还需要购买设备。在自制的情况下，需要发生相关的固定成本是30万元，自制的单位变动成本为2元/个，外购时的单价为4元/个。用成本无差别点法判断自制还是外购A零件？正确答案：解析： -
第21题：
问答题某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。正确答案： 由于自制的相关成本31000元，而外购的成本是26000元，外购比自制可以节约成本5000元，所以应当外购。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算自制甲零件的单位变动成本；正确答案： 自制甲零件的单位变动成本=20+4+1=25（元）解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。A800
B2000
C1800
D3000
正确答案： D解析：