第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
在制造型成本中心,质量成本报告是衡量其产品质量方面业绩成果的形式。下列不属于质量成本报告计量的质量成本是()。
第6题:
预防成本
鉴定成本
内部失败成本
外部成功成本
第7题:
关于实际业绩的信息
关于预期业绩的信息
关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息
关于责任中心权利大小的信息
第8题:
适用于产出物不能用财务指标衡量的单位
适用于投入与产出没有密切关系的单位
一般使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩
费用中心的支出没有超过预算,说明该中心的业绩比较好
第9题:
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有成本
成本中心的业绩报告通常采用三栏式表格
成本中心的业绩报告逐级设置,自下而上
每一级的业绩报告都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
第10题:
股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标
股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩
利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的
利益相关者观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩
第11题:
责任成本
制造成本
完全成本
变动成本
第12题:
预算数
成本差异数
标准数
实际数
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是()。
第17题:
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程().
第18题:
利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第19题:
关于销售增长率的信息
关于实际业绩的信息
关于预期业绩的信息
关于实际业绩与预期业绩之间差异的信息
第20题:
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本和部分特殊的不可控成本
由于各成本中心是逐级设置的,所以其业绩报告也应自下而上,从最基层的成本中心逐级向上汇编,直至最高层次的成本中心
每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
级别越低的成本中心,其业绩报告涉及的成本项目分类也越粗糙
第21题:
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数
利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比,分别计算差异,据此进行差异的调査.分析产生差异的原因
利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
第22题:
可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号
促使管理当局重视时投资中心业绩用金额的绝时数进行评价
可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策
能促使部门目标与整体目标趋于一致
可以反映投资中心的综合盈利能力
第23题:
利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据