甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。A．增量预算B．零基预算C．动态预算D．静态预算

后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。2020新版教材习题陆续更新，瑞牛题库考试软件，www.niutk.com甲公司“为通过保证质量、再降生产成本”，应该采用纵向一体化战略中的后向一体化战略。所以，选项 B、 D正确。

乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

该题目中的乙化肥厂属于全新的公司，没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。
　　增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。
　　增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

该题目中的乙化肥厂属于全新的公司，没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。

本题考查的是预算的类型。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。其开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预 算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。材料中乙化肥厂被甲公司收购，“更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。”这种情况均表明应该编制零基预算。