甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准

题目

甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准


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  • 第1题:

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案:B
    解析:
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产,即当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。

  • 第2题:

    甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的( )。

    A.应变性
    B.计划性
    C.竞争性
    D.风险性

    答案:A
    解析:
    战略的现代概念有三种属性,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的应变性。

  • 第3题:

    (2011年)甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。

    A.订单生产式生产
    B.资源订单式生产
    C.库存生产式生产
    D.滞后策略式生产

    答案:B
    解析:
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产,当需求不确定时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。

  • 第4题:

    环亚公司是一家汽车制造公司,通过与一家电池生产商的合作,迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。下列关于环亚公司的说法错误的是( )。

    A.环亚公司生产新能源汽车的关键在于其掌握三大核心零部件电机、电控与电池生产制造技术以及具有完备的整车组织能力,这说明生产制造是环亚公司价值链上的关键性活动

    B.环亚公司以 2 亿元的价格收购了半导体制造企业,从而获其驱动电机的研发能力和生产能力,这体现了企业的价值活动不仅存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业价值链之间

    C.环亚公司的研发费用占销售收入比重达 4.13%,远高于国内同类企业生产企业的研发投入占比,这是因为研发活动作为价值链中的一项辅助活动,全面支持着企业的全部价值链环境,并让环亚公司形获得了优于对手的优势

    D.环亚公司以 49%的持股比例与青山盐湖工业公司以及深域投资公司共同投资成立合资企业,实现了环亚公司动力锂电池优势与盐湖锂资源的优势结合,这体现了价值系统内各项价值活动之间的联系

    答案:B
    解析:
    环亚公司以 2 亿元的价格收购了半导体制造企业,但半导体制造企业并非环亚公司的上下游企业,属于自身能力构建的一种方式,并不体现价值系统内各项价值活动之间的联系。

  • 第5题:

    (2011年)甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。

    A.订单生产式生产
    B.资源订单式生产
    C.库存生产式生产
    D.滞后策略式生产

    答案:B
    解析:
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产,当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。