甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。A．组织资源B．研发能力C．企业核心竞争力D．有形资源

题目

甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。

A．组织资源

B．研发能力

C．企业核心竞争力

D．有形资源

相似考题

1.战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析。此时,企业进行战略分析的方法主要是()A、差距分析B、经营环境分析C、SWOT分析D、战略评估

2.( )的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A 明确企业当前使命、 目标和战略B 外部环境分析C 内部条件分析D 重新评价企业的使命和目标

3.商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。A.企业战略 B.公司业务 C.企业使命 D.公司文化

4.战略制定时,一般不需要进行以下哪个方面的分析?A.外部环境分析B.企业内部环境分析C.机会、威胁、优势与劣势分析D.机会、风险、组织与企业目标分析

参考答案和解析
正确答案：ABCD
解析：对公司内部因素的分析，包括企业资源、企业能力、核心竞争力三个方面，企业资源包括有形资源、无形资源和组织资源，企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力，所以选项A、B、C、D都正确。
更多“甲公司为企业的发展制定了一个目标,为此需要对公司的战略环境进行分析,其中在对内部因素进行分析 ”相关问题

  • 第1题：

    为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    3. 2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



  • 第2题：

    采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定 经营发展战略的外部因素有（)（多选)

    A．优势

    B．劣势

    C．机会

    D．威胁


    AB

  • 第3题：

    【多选题】采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（)。

    A．优势 

    B．劣势 

    C．机会 

    D．威胁


    ABDE

  • 第4题：

    【多选题】采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（）。

    A．优势

    B．劣势

    C．机会

    D．威胁


    ABDE

  • 第5题：

    采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（)（多选)

    A．优势

    B．劣势

    C．机会

    D．威胁


    AB

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