企业在识别风险后要对其进行优先次序排列，应依据的因素有( )。A．风险对企业经营情况的影响B．风险对企业财务状况的影响C．风险对公司目标的潜在影响D．风险发生的可能性

风险管理、收尾管理、知识产权管理

根据《信息系统集成项目工程师教程》18.13风险管理的主要活动和流程中，项目风险管理过程包括如下内容：(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大的安全保障。
定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，以及风险发生后对项目目标及其他因素(即费用、进度、范围和质量风险承受能力等)的影响，对已识别风险的优先级进行评估。
风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。

题干描述的是风险定性分析的方法中的“概率和影响矩阵”方法。可能误选D。建议阅读定性、定量风险分析的方法。

题干描述的是风险定性分析的方法中的“概率和影响矩阵”方法。可能误选D。建议阅读定性、定量风险分析的方法。