乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析

题目

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。

A.BCG矩阵分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

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1.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。A．BCG矩阵分析B．4P分析C．PEST分析D．5力模型分析

2.在进行内外部调研时，该公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于()。A、环境要素分析B、战略层次分析C、行业结构分析D、竞争对手分析

3.()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵

4.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

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  • 第1题：

    乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()

    APEST分析

    B“五力”模型分析

    C波士顿矩阵分析

    D通用矩阵分析


    正确答案：AB

  • 第2题：

    企业进行环境分析时,可应()等方法,分析企业的发展机会和竞争力,以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势。

    A.态势分析法

    B.公式分析法

    C.波特五力分析

    D.波士顿矩阵分析


    正确答案：ACD

  • 第3题：

    企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有(　)

    A、宏观环境分析
    B、行业环境分析
    C、价值链分析
    D、外部因素评价矩阵
    E、SWOT分析

    答案：A,B,D
    解析：
    考点企业外部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析和外部因素评价矩阵。

  • 第4题：

    企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是SWOT分析法。（）

    A对

    B错


    错
    略

  • 第5题：

    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。

    • A、波特五种竞争力模型
    • B、价值链分析
    • C、行业吸引力测试
    • D、SWOT分析

    正确答案:D

  • 第6题：

    企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是SWOT分析法。（）


    正确答案:错误

  • 第7题：

    波特五力模型适用于（）

    • A、组合分析
    • B、综合分析
    • C、企业开辟新业务的战略分析
    • D、企业业务流程重组战略分析

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。
    A

    波特五力模型

    B

    价值链分析

    C

    PEST分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： D
    解析： 选项A是外部中观环境分析模型；选项B是内部环境分析模型；选项C属于外部环境分析；只有选项D属于对内外部环境综合分析的模型

  • 第9题：

    单选题
    M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。
    A

    企业资源分析

    B

    竞争环境分析

    C

    企业能力分析

    D

    企业的核心竞争力分析


    正确答案： A
    解析： 本题考核战略分析。战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。所以选项B是答案。

  • 第10题：

    单选题
    在对某寿险公司进行财务报表分析时，首先会对该公司所处的保险行业的特征及盈利能力做出评价，并对该公司的竞争定位等进行分析，该分析属于（）。
    A

    会计分析

    B

    财务分析

    C

    前景分析

    D

    经营战略分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（　）。
    A

    BCG矩阵分析

    B

    4P分析

    C

    PEST分析

    D

    5力模型分析


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）
    A

    多因素投资组合矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    SWOT分析矩阵

    D

    PEST分析矩阵


    正确答案： C
    解析： 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

  • 第13题：

    乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。

    A．波土顿矩阵分析

    B．行业生命周期分析

    C．PEST分析

    D．五力模型分析


    正确答案：BD
    解析：用于行业环境分析的工具有行业生命周期分析和五力模型分析。选项A属于投资组合分析，选项C属于宏观环境分析。

  • 第14题：

    企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

    A.价值链分析
    B.核心竞争力分析
    C.波特五力模型
    D.战略群体分析
    E.波士顿矩阵分析

    答案：A,B,E
    解析：
    企业战略内部环境分析的方法包括： 1.企业核心竞争力分析
    2.价值链分析
    3.波士顿矩阵分析
    4.内部因素评价矩阵

  • 第15题：

    在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（　　）。

    A.波特五种竞争力模型
    B.价值链分析
    C.通用矩阵
    D.SWOT分析

    答案：D
    解析：
    SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法，选项D正确。

  • 第16题：

    近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

    • A、成长能力分析
    • B、快速反应能力分析
    • C、适应变化的能力分析
    • D、持久力分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    （　）主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

    • A、BG矩阵
    • B、BC矩阵
    • C、BCG矩阵
    • D、ACG矩阵

    正确答案:C

  • 第18题：

    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

    • A、进行组合分析
    • B、进行企业外部环境分析
    • C、进行企业内部环境分析
    • D、绘制SWOT矩阵
    • E、分析SWOT的特点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    在对某寿险公司进行财务报表分析时，首先会对该公司所处的保险行业的特征及盈利能力做出评价，并对该公司的竞争定位等进行分析，该分析属于（）。

    • A、会计分析
    • B、财务分析
    • C、前景分析
    • D、经营战略分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（　）
    A

    宏观环境分析

    B

    产业环境分析

    C

    企业能力分析

    D

    竞争环境分析


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核外部环境分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面。内部环境的分析集中在资源、企业能力、价值链、业务组合分析等方面。

  • 第21题：

    单选题
    近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。
    A

    成长能力分析

    B

    快速反应能力分析

    C

    适应变化的能力分析

    D

    持久力分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： B
    解析： 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]

  • 第23题：

    多选题
    乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有(    )。
    A

    PEST分析

    B

    五力模型分析

    C

    波士顿矩阵分析

    D

    通用矩阵分析


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括（　　）。
    A

    竞争对手的目标市场

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的战略

    D

    竞争对手的能力


    正确答案： B,D
    解析：
    作为产业环境分析的补充，竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争对手分析的基本框架包括竞争对手的未来目标，竞争对手的假设，竞争对手的现行战略，竞争对手的潜在能力。

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