第1题:
第2题:
第3题:
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
第4题:
甲公司是一家钢铁企业,近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大。为摆脱此种局面,甲公司可以选择的发展战略类型是()。
第5题:
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略
由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略
由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
第6题:
目标市场狭小导致难以盈利
技术的变化使得原来的成本优势消失
竞争对手模仿
市场需求发生变化
第7题:
前向一体化战略
后向一体化战略
横向一体化战略
纵向一体化战略
第8题:
集中战略
混合战略
差异化战略
成本领先战略
第9题:
市场开发战略
市场渗透战略
后向一体化战略
前向一体化战略
第10题:
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
一体化战略
第11题:
第12题:
第13题:
甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略?()
第14题:
集中化战略
成本领先战略
差异化战略
混合战略
第15题:
横向一体化
纵向一体化
前向一体化
后向一体化
第16题:
成本领先战略
差异化战略
集中战略
一体化战略
第17题:
集中化战略
多元化战略
成本领先战略
差异化战略
第18题:
横向一体化
纵向一体化
前向一体化
后向一体化
第19题:
集中化战略
差异化战略
成本领先战略
一体化战略
第20题:
集中化战略
差异化战略
一体化战略
密集型战略