能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是（　）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略

题目
能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是（　）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
相似考题

1.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争T手。()此题为判断题(对，错)。

2.能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是( )。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略

3.衰退产业中的企业竞争战略选择有()A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速放弃市场

4.2008年中国移动积极承担社会责任的愿景目标是()。A.成为最受尊重的产业领先者B.成为最受欢迎的产业领先者C.成为利润最高的产业领先者D.成为最有责任的产业领先者

更多“能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于产业组织创新的说法中，正确的是（ ）。

    A．产业组织创新是推动产业结构升级的重要力量之一

    B．产业组织创新不仅是产业内企业与企业之间垄断或竞争关系平衡的结果，更是企业组织创新与产业组织创新协调互动的结果

    C．产业技术创新在很大程度上由产业组织创新的过程和产业组织创新的结果所驱动

    D．产业组织创新与产业技术创新共同成为产业不断适应外部竞争环境或者从内部增强产业核心能力的关键


    正确答案：ABCD
    【解析】本题考查产业组织创新的内容。ABCD选项都正确。

  • 第2题：

    （ ）是指企业通过扩大规模，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。

    A．竞争战略

    B．成本领先战略

    C．差别化战略

    D．集中化战略


    正确答案：B

  • 第3题：

    以下关于影响产业内现有竞争强度的因素的说法中，错误的是：

    A.市场容量一定时，竞争对手越多，对手之间力量差距越小，产业竞争强度就越高
    B.产品差异化越大，产业内的竞争强度就越大
    C.退出成本越高，产业的竞争强度越大
    D.当产业投资的目的是为了实现某些战略上的目标时，产业内竞争强度会增大

    答案：B
    解析：
    产品差异化越大，产业内竞争越小。

  • 第4题：

    五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（　）。

    A.利用成本优势超越竞争对手
    B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
    C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
    D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

    答案：B
    解析：
    本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。

  • 第5题：

    下列选项中，属于企业研发战略定位的有（　　）。

    A.成为向市场推出新技术产品的企业
    B.成为成功产品的创新模仿者
    C.成为相关产业的产品领先者
    D.成为成功产品的低成本生产者

    答案：A,B,D
    解析：
    企业研发战略至少存在三种定位：①成为向市场推出新技术产品的企业；②成为成功产品的创新模仿者；③成为成功产品的低成本生产者。因此，选项A、B、D正确。

  • 第6题：

    甲公司通过在企业内部进行成本控制，在生产、销售等职能领域将成本降到最低，最终成为产业中的成本领先者的战略。根据上述资料，判断甲公司采取的战略属于（ ）。

    A.成本领先战略
    B.纵向一体化战略
    C.前向一体化战略
    D.差异化战略

    答案：A
    解析：
    本题考核成本领先战略。甲公司通过在企业内部进行成本控制，在生产、销售等职能领域将成本降到最低，最终成为产业中的成本领先者的战略，采取的战略属于成本领先战略。

  • 第7题：

    简述新兴产业中的企业竞争战略选择。


    正确答案: （1）尽快使产业结构成型。
    （2）进入新兴产业的时间的选择。

  • 第8题：

    成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题的那些？


    正确答案: 成熟产业中的企业竞争的战略选择：
    （1）产品结构的调整；
    （2）正确定价；
    （3）改革工艺和革新制造方法；
    （4）选择适当的顾客；
    （5）购买廉价的资产；
    （6）开发国际市场。

  • 第9题：

    简述成熟产业中的企业竞争战略选择。


    正确答案: （1）产品结构调整。
    （2）正确定价。
    （3）改革工艺和革新制造方法。
    （4）选择适当的顾客。
    （5）购买廉价资产。
    （6）开发国际市场。

  • 第10题：

    单选题
    衰退产业中的企业竞争战略选择有（）
    A

    正确定价 

    B

    开发国际市场 

    C

    尽快使产业结构成型 

    D

    快速放弃市场


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在新兴产业中就像存在产品和技术的不确定性一样，竞争活动的法则也非常不确定的，这给新兴产业中的企业进行竞争提供了最大的战略自由度。一般说来，在新兴产业中企业竞争应考虑以下哪些战略选择（）？
    A

    尽快使产业结构成型

    B

    进入新兴产业的时间选择

    C

    新型产业规模的大小

    D

    新型产业中产品的特性

    E

    新型产业的市场状况


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括（）。
    A

    技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销

    B

    产业中的新进入者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本

    C

    市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌

    D

    能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第13题：

    的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

    A．成本领先战略

    B．差异化战略

    C．集中战略

    D．紧缩战略


    正确答案：A
    解析：成本领先战略又称为低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

  • 第14题：

    企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。

    A、低成本战略
    B、营销战略
    C、竞争优势战略
    D、差异化战略

    答案：A
    解析：
    成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争。

  • 第15题：

    在分散型产业中，最有效的竞争战略是：

    A.通过企业合并增强竞争优势
    B.加大研发投入，加强创新能力
    C.分析竞争对手，逐个打败竞争对手并占领他们的市场份额
    D.节省成本，做到成本最低

    答案：A
    解析：
    分散型产业的特点是缺少有影响力的产业领袖，所以可以通过选择性合并增强竞争优势，扩大市场份额。B选项错误，分散型产业中更容易开发新产品，所以加大研发投入可能没有良好的效果；C选项错误，分散型产业中竞争对手众多，逐个打败不现实；D选项错误，分散型产业中，仅仅节省成本不足以提高企业的竞争力。

  • 第16题：

    关于基本竞争战略，下列说法正确的是（ ）。

    A.成本领先战略意味着企业通过其低成本地位来获得短期竞争优势
    B.企业采取成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量
    C.采用成本领先战略面临着市场需求发生变化的风险
    D.集中成本领先战略不是一种具有生命力的战略，企业不应该长期使用

    答案：B
    解析：
    成本领先战略并不意味着仅仅获得短期成本优势或者仅仅是削减成本，它是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。选项A说法错误。市场需求发生变化是差异化战略面临的风险。选项C说法错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其是在面对收入水平较低的消费群体的企业，很适合采用这种战略。选项D说法错误。

  • 第17题：

    关于基本竞争战略，下列说法正确的是（　）。

    A、成本领先战略意味着企业通过其低成本地位来获得短期竞争优势
    B、企业采取成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量
    C、采用成本领先战略面临着市场需求发生变化的风险
    D、集中成本领先战略不是一种具有生命力的战略，企业不应该长期使用

    答案：B
    解析：
    成本领先战略并不意味着仅仅获得短期成本优势或者仅仅是削减成本，它是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。选项A说法错误。市场需求发生变化是差异化战略面临的风险。选项C说法错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其是在面对收入水平较低的消费群体的企业，很适合采用这种战略。选项D说法错误。

  • 第18题：

    某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括（　）。

    A.技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
    B.产业中的新进入者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本
    C.市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
    D.能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍

    答案：A,B,C
    解析：
    企业采取成本领先战略的风险包括：（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。
    【考点“基本竞争战略——成本领先战略——风险”】

  • 第19题：

    企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。

    • A、营销战略
    • B、竞争优势
    • C、低成本战略
    • D、差异化战略

    正确答案:C

  • 第20题：

    成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面？


    正确答案: （1）产品结构的调整
    （2）正确定价
    （3）改革工艺和革新制造方法
    （4）选择适当的顾客
    （5）购买廉价资产
    （6）开发国际市场

  • 第21题：

    成熟产业中的企业竞争战略选择有哪些方面？


    正确答案: （1）产品结构的调整；
    （2）正确定价；
    （3）改革工艺和革新制造方法；
    （4）选择适当的顾客；
    （5）购买廉价资产；
    （6）开发国际市场。

  • 第22题：

    多选题
    下列关于差异化战略的表述中，错误的有（）。
    A

    采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势

    B

    企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小

    C

    企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销

    D

    企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略，这是指企业的（　　）。
    A

    成本领先战略

    B

    差别化战略

    C

    重点集中战略

    D

    竞争战略


    正确答案： A
    解析： B项，差异化战略是指整合各种差异化的特性，使顾客偏好本企业的产品和服务；找出差异化的方法，为购买者创造价值。C项，重点集中战略是指将所有注意力集中于全部市场中的一个狭小部分；选择顾客有特殊偏好、特别要求或独特需求的市场缝隙；发展独特的能力以满足细分市场的顾客。D项，竞争战略包含一般竞争战略与动态竞争战略，一般竞争战略即包含成本领先战略、差异化战略及重点集中战略。

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