JIT系统是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。近年来,在我国的汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT,获得了明显的效果。下列关于JIT的特点,说法正确的有( )。A.节省了存货运营和仓储的成本B.一旦生产环节出错,弥补空间较小C.对销售商的依赖较强D.无备用的产成品来满足预期之外的订单,所以运用JIT无法对生产作出及时响应

题目
JIT系统是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。近年来,在我国的汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT,获得了明显的效果。下列关于JIT的特点,说法正确的有( )。

A.节省了存货运营和仓储的成本
  B.一旦生产环节出错,弥补空间较小
  C.对销售商的依赖较强
  D.无备用的产成品来满足预期之外的订单,所以运用JIT无法对生产作出及时响应

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  • 第1题:

    准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式,又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想,以下理解不正确的是( )。

    A.JIT代表的是一种新效率理念,一种集约化管理思想

    B.JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式

    C.“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”

    D.看板系统是JIT生产现场控制技术的核心


    正确答案:B

  • 第2题:

    (2009年)下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是( )。

    A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
    B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
    C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
    D.JIT与企业的采购策略并不相关

    答案:C
    解析:
    采用JIT时,企业不会为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件;生产对供应商的依赖性较强;JIT强调零库存,因此采购就要与相应的需求相适应,所以JIT与采购策略相联系。所以选项ABD错误。

  • 第3题:

    下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。

    A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
    B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
    C、JIT可用于服务型企业和制造型企业
    D、JIT与企业的采购策略并不相关

    答案:C
    解析:
    本题考查的知识点是“及时生产系统”。JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。JIT的库存降低,仅在需要时才取得存货,所以选项A错误;JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,所以选项B错误;JIT对采购有影响,所以选项D错误。

  • 第4题:

    下列关于JIT的叙述错误的是()

    • A、JIT由日本丰田汽车公司首先采用
    • B、JIT的基础之一是均衡化生产
    • C、JIT的基础原则是准时生产
    • D、JIT备货期长

    正确答案:D

  • 第5题:

    JIT采购时一种理想的物资采购方式,下列说法正确的是()

    • A、JIT采购是目前大面积推广的供应物流做法
    • B、JIT采购目前在中国有非常多的制造企业的生存法宝
    • C、JIT采购是实施JIT生产的的必然结果和前提条件,二者使得库存完全不存在
    • D、JIT采购的实施必然要求供应半径缩小

    正确答案:D

  • 第6题:

    精益生产方式这种质量管理方式源于著名的()公司的准时化生产(JIT)方式。

    • A、日本丰田
    • B、日本本田
    • C、美国通用
    • D、德国奔驰

    正确答案:A

  • 第7题:

    JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    JIT是()创立的一种独具特色的现代化生产方式。

    • A、美国通用公司
    • B、日本丰田汽车公司
    • C、德国宝马公司
    • D、日本本田公司

    正确答案:B

  • 第9题:

    判断题
    看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    JIT 生产方式最初是由 ( )
    A

    日本丰田汽车公司提出的

    B

    美国通用汽车公司提出的

    C

    日本日产汽车公司提出的

    D

    美国福特汽车公司提出的


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    准时生产(JIT)的概念最早是由日本丰田汽车公司提出的
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列关于准时生产系统(JIT)的说法,错误的是(  )。

    A.JIT理念只能用于制造型企业,不能用于服务型企业
    B.使用JIT,企业库存量很低
    C.生产对供应商依赖性较强
    D.JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念

    答案:A
    解析:
    JUT理念适用于服务型企业和制造型企业,选项A说法错误。

  • 第14题:

    (2009年)下列关于准时生产方法(JIT)的表述中,正确的是( )。

    A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
    B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
    C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
    D.JIT与企业的采购策略并不相关

    答案:C
    解析:
    JIT理念可用于服务型企业和制造型企业。

  • 第15题:

    JIT生产方式的组成内容包括()。

    • A、JIT的新思维
    • B、JIT生产系统的设计、计划
    • C、看板管理
    • D、模块化的产品设计

    正确答案:A,B,C

  • 第16题:

    看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    准时生产(JIT)的概念最早是由日本丰田汽车公司提出的


    正确答案:正确

  • 第18题:

    下列关于准时生产系统(JIT)的说法,错误的是()。

    • A、JIT理念只能用于制造型企业,不能用于服务型企业
    • B、使用JIT,企业库存量很低
    • C、生产对供应商依赖性较强
    • D、JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念

    正确答案:A

  • 第19题:

    丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在()

    • A、成本
    • B、质量
    • C、柔性

    正确答案:C

  • 第20题:

    多选题
    与JIT相似的管理技术或管理系统有()
    A

    丰田生产方式

    B

    零库存

    C

    VMI

    D

    推式生产


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    20世纪60年代,日本丰田汽车公司实行的准时生产方式(JIT)是一种生产管理方式。这种生产方式的基本思想是(  )。
    A

    JIT采取的是单品种、小批量、短周期的生产方式

    B

    在需要的时候,按需要的量生产所需要的产品

    C

    JIT系统能够对人力资源进行深度开发

    D

    自发暴露和纠正生产系统运行中的问题和隐患,并进行自我完善

    E

    看板系统是JIT生产现场控制技术的核心


    正确答案: C,D
    解析: 准时生产方式的基本思想是:①JIT代表的是一种理念,一种管理思想;②JIT采用的是多品种小批量、短周期的生产方式;③在需要的时候,按需要的量生产所需的产品;④JIT系统能对人力资源进行深度开发;⑤自发暴露和纠正生产系统运行中的问题和隐患,并进行自我完善;⑥看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。

  • 第22题:

    单选题
    下列关于JIT的叙述错误的是()
    A

    JIT由日本丰田汽车公司首先采用

    B

    JIT的基础之一是均衡化生产

    C

    JIT的基础原则是准时生产

    D

    JIT备货期长


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    JIT是()创立的一种独具特色的现代化生产方式。
    A

    美国通用公司

    B

    日本丰田汽车公司

    C

    德国宝马公司

    D

    日本本田公司


    正确答案: C
    解析: 准时化生产方式JIT(Just-In-Time)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。JIT的出发点是最大限度降低浪费,进行不断的改善。所谓浪费,就是不能创造附加值的所有活动。