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  • 第1题:

    在处理变革阻力时,下列各项中属于变革的范围的是( )。

    A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
    B.在局部先进行变革,然后以点带面
    C.召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义
    D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同

    答案:B
    解析:
    克服变革阻力的策略,包括变革的节奏(循序渐进还是激进推动)、变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)。选项A属于变革的节奏,选项B属于变革的范围,选项C和选项D属于变革的管理方式。

  • 第2题:

    下列选项中属于有战略眼光,造合组织长期发展的组织变革方式是()

    • A、改良式变革
    • B、爆破式变革
    • C、计划式变革
    • D、战略式变革

    正确答案:C

  • 第3题:

    在组织变革的阻力中,由于变革结果未知性造成的阻力属于()

    • A、心理原因造成的阻力
    • B、经济原因造成的阻力
    • C、组织本身原因造成的阻力
    • D、社会群体原因造成的阻力

    正确答案:A

  • 第4题:

    下列选项中,不属于组织变革方式的是()。

    • A、组织导向型变革
    • B、人员导向型变革
    • C、系统导向型变革
    • D、环境导向型变革

    正确答案:D

  • 第5题:

    变革应考虑的因素有哪些?降低阻力的措施有哪些?


    正确答案:变革应考虑的因素有:变革推动者、决定应做哪些方面的变革、个人对变革的影响、评价变革、变革的阻力。其中变革的阻力包括以下几方面:
    (1)关心个人得失
    (2)不确定性
    (3)认为变革不符合组织目标和最佳利益
    (4)企业文化、员工价值观的影响
    (5)过去成功的经验
    降低阻力的措施:
    (1)教育与沟通
    (2)参与
    (3)帮助与支持
    (4)谈判
    (5)强制与威胁
    (6)进行人事调整

  • 第6题:

    在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。

    • A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
    • B、在局部先进行变革,然后以点带面
    • C、召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义
    • D、积极鼓励员工参与到变革中来

    正确答案:C,D

  • 第7题:

    多选题
    在处理变革阻力时,下列各项属于变革管理方式的有()。
    A

    对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决

    B

    在局部先进行变革,然后以点带面

    C

    召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义

    D

    部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同


    正确答案: A,D
    解析: 克服变革阻力的策略,包括变革的节奏(即是循序渐进还是一步到位)、变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)。因此,选项A属于变革的节奏,选项B属于变革的范围,选项C和D属于变革的管理方式。

  • 第8题:

    多选题
    企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
    A

    变革的方向

    B

    变革的节奏

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的范围


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
    A

    变革的方向

    B

    变革的节奏

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的范围


    正确答案: A,B
    解析: 战略变革的方向是在实行战略变革一开始就需要确定的,而不是在遇到阻力时才予以考虑。在变革遇到阻力时,需考虑变革的节奏、管理方式和范围,这三者会影响阻力的大小和阻力解决的难易程度。

  • 第10题:

    单选题
    在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑( )
    A

    变革的节奏

    B

    变革的管理方式

    C

    变革的范围

    D

    变革的动力


    正确答案: C
    解析: 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

  • 第11题:

    多选题
    下列选项中,属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有()。
    A

    变革的节奏

    B

    变革的模式

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的范围


    正确答案: A,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()
    A

    教育和沟通

    B

    参与

    C

    协商

    D

    强制


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑( )。

    A.变革的节奏
    B.变革的管理方式
    C.变革的范围
    D.变革的动力

    答案:D
    解析:
    本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

  • 第14题:

    下列选项属于战略实施中组织调整的有()。

    • A、调整业务流程
    • B、诊断变革环境
    • C、调整权责关系
    • D、确定管理风格和变革职责

    正确答案:A,C

  • 第15题:

    变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()

    • A、教育和沟通
    • B、参与
    • C、协商
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第16题:

    克服组织变革阻力的措施有四类,注意群体规范属于()

    • A、进行力场分析
    • B、让组织成员参加变革
    • C、利用群体动力
    • D、奖励变革中的创新者

    正确答案:C

  • 第17题:

    下列选项中,不属于“风平浪静”观中关于组织变革步骤的是()。

    • A、解冻
    • B、变革
    • C、复苏
    • D、再冻结

    正确答案:C

  • 第18题:

    企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。

    • A、变革的方向
    • B、变革的节奏
    • C、变革的管理方式
    • D、变革的范围

    正确答案:B,C,D

  • 第19题:

    单选题
    下列选项中属于有战略眼光,造合组织长期发展的组织变革方式是()
    A

    改良式变革

    B

    爆破式变革

    C

    计划式变革

    D

    战略式变革


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    下列选项中,属于处理变革阻力时应当考虑的有()。
    A

    变革的节奏

    B

    变革的范围

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的时机选择


    正确答案: A,B
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    分析该公司实施战略变革中遇到的障碍,并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。

    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    多选题
    在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的方面有()。
    A

    变革的节奏

    B

    变革的管理方式

    C

    变革的范围

    D

    变革的时间


    正确答案: A,B
    解析: 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

  • 第23题:

    单选题
    在组织变革的阻力中,由于变革结果未知性造成的阻力属于()
    A

    心理原因造成的阻力

    B

    经济原因造成的阻力

    C

    组织本身原因造成的阻力

    D

    社会群体原因造成的阻力


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到(  )。[2012年真题]
    A

    变革的方向

    B

    变革的节奏

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的范围


    正确答案: D,C
    解析:
    在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:①变革的节奏;②变革的管理方式;③变革的范围。