甲企业每月生产某零件数在2000件以内时，需要化验员2名;在此基础上.每增加产量600件，需要增加1名化验员：此种情况下，化验员的工资属于( )。A.非线性成本B.阶梯式成本C.延期变动成本D.半变动成本

题目

甲企业每月生产某零件数在2000件以内时，需要化验员2名;在此基础上.每增加产量600件，需要增加1名化验员：此种情况下，化验员的工资属于( )。

A.非线性成本

B.阶梯式成本

C.延期变动成本

D.半变动成本

相似考题

1.某企业生产 1 200 件产品时需要检验员一名;在此基础上,每增加 1 200 件 产品需增加一名检验员,则检验员的工资成本属于( )。A.半变动成本B.阶梯式成本C.延期变动成本D.曲线变动成本

2.甲企业每月生产某零件数在1000件以内时,需要化验员2名;在此基础上,每月增加产量400件,需要增加一名化验员。并采用变动成本法,该企业的期间成本是()元。A、59B、82C、62D、70

3.甲企业每月生产某零件数在1000件以内时,需要化验员2名;在此基础上,每月增加产量400件,需要增加一名化验员。此种情况下,化验员的工资成本属于()。A、半固定成本B、半变动成本C、递延变动成本D、曲线变动成本

4.规模经济是指()。A.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加B.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会保持不变C.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低

更多“甲企业每月生产某零件数在2000件以内时,需要化验员2名;在此基础上.每增加产量600件,需要增加1 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。

    要求：

    (1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?

    (2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?

    (3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?


    参考答案：(1)自制总成本=3000×(20+16+6)=126000(元)
    　　外购总成本=3000×50=150000(元)
    　　结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000(元)
    　　(2)自制总成本=3000×(20+16+6)+3000=129000(元)
    　　外购总成本=3000×50=150000(元)
    　　结论：因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21000元。
    　　(3)临界点产量=8000/(50-20-16-6)=1000件
    　　结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式

  • 第2题：

    某企业实行计件工资制，在产量为3000个时，计件单价为1元／个，产量超过3000个，每超过10%，计件单价增加0．1元/个，某员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?


    答案：
    解析：
    根据题意计算如下：
    产量达到3000时的工资额=3000×1=3000(元)；
    产量达到第一个10%时的工资额=300×1．1=330(元)；
    产量达到第二个10%时的工资额=300×1．2=360(元)；
    实付员工工资=3000+330+360=3690(元)。

  • 第3题：

    5、当投资增加时，其对经济的影响是（单选）

    A．立即形成生产能力，增加产量

    B．立即形成需求，引致企业增加产量

    C．既立即形成生产能力，也立即形成需求，从而供求相等

    D．立即形成生产能力，但是能否增加产量，需要看总需求


    BC

  • 第4题：

    某企业实行计件工资制，在产量为3000个时，计件单价为1 元/个，产量超过3000个，每超过10%，计件单价增加0.1元/个，某员工实际产量为3600个，其实付工资为多少？


    答案：
    解析：
    解：根据题意计算如下：
    产量达到3000时的工资额=3000×1=3000（元）；
    产量达到第一个10%时的工资额=300×1.1=330（元）；
    产量达到第二个10%时的工资额=300×1.2=360（元）；
    实付员工工资=3000+330+360=3690（元）。

  • 第5题：

    5、企业有剩余生产能力，若用于生产A零件，还需要增加专属固定成本。如果零件需求量在决策零界点产量以上时，企业应选择外购零件。


    (1) 通过计算每种产品单位工时提供的边际贡献的大小作为选择的依据，计算结果见下表 所示。 从上表可以看出， B 产品单位工时提供的边际贡献大于 A 产品单位工时提供的边际贡献，在生产能力一定的情况下， B 产品提供的边际贡献总额必然大于 A 产品提供的边际贡献总额。因此，该公司应选择生产 B 产品。 (2) 由于公司是利用现有生产能力生产新产品，固定成本属于无关成本，与决策分析没有关系，可以不予考虑，应采用边际贡献总额分析法，通过计算每种产品提供的边际贡献总额的大小作为选择的依据，计算结果见下表所示。 从上表可以看出，尽管 B 产品单位产品的获利能力比较低，但是由于其工时消耗也低，产品生产总量多，为公司提供的边际贡献总额也就多，该公司应选择生产 B 产品。 (3) 由于该公司是利用现有生产能力在两种新产品中选择一种产品进行生产，并且需要增加专属固定成本，可以采用差别损益分析法进行分析。差别损益分析表见下表所示。 由上表可见，税前损益差异额为 10000 元，大于零，可以据此判定应当开发生产 A 产品，这样可以比开发生产 B 产品增加 10000 元税前利润。

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