丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进入美国市场,成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强,该公司打算大举进入欧洲市场,向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前,该公司已向欧洲出口四批玩具,因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。 但最近公司遭遇如下风险事件,使公司未来发展前景蒙上阴影: 事件一:欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉,发起反倾销调查;若反倾销成立,将征收275%惩罚性关税。 事件二:欧洲一消费者两岁半的幼儿因吸入丙公司玩具的小配件导致胃肠伤害,手术后目前仍在医院继续治疗恢复。丙公司未在其玩具包装物上标明3岁以下儿童不适宜该玩具的字样。该消费者已经起诉丙公司,此事已在互联网及国内外媒体曝光。此外,在媒体报道时,还指出丙公司生产玩具对当地环境造成污染。 事件三:美元兑人民币持续走软,导致丙公司收到美元货款实际结汇额受到损失。 事件四:欧盟将于2014年起启动更为严格韵玩具执行标准,届时丙公司玩具几乎全部不符合欧盟新的玩具标准。美国商务部也表示,将参照欧盟新标准执行,以保护国内儿童的合法权益。, 事件五:中国国内媒体曝光丙公司采用双重标准,向国内销售的儿童玩具不但存在安全隐患,而且所用材质会对儿童造成潜在伤害。 要求:根据案例给定信息,逐一辨识丙公司面临的风险类型并简要说明。
第1题:
第2题:
第3题:
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
第4题:
第5题: