丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进入美国市场,成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强,该公司打算大举进入欧洲市场,向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前,该公司已向欧洲出口四批玩具,因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。 但最近公司遭遇如下风险事件,使公司未来发展前景蒙上阴影: 事件一:欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉,发起反倾销调查;若反倾销成立,将征收275%惩罚性关税。 事件二:欧洲一消费者两岁半

题目

丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进入美国市场,成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强,该公司打算大举进入欧洲市场,向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前,该公司已向欧洲出口四批玩具,因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。 但最近公司遭遇如下风险事件,使公司未来发展前景蒙上阴影: 事件一:欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉,发起反倾销调查;若反倾销成立,将征收275%惩罚性关税。 事件二:欧洲一消费者两岁半的幼儿因吸入丙公司玩具的小配件导致胃肠伤害,手术后目前仍在医院继续治疗恢复。丙公司未在其玩具包装物上标明3岁以下儿童不适宜该玩具的字样。该消费者已经起诉丙公司,此事已在互联网及国内外媒体曝光。此外,在媒体报道时,还指出丙公司生产玩具对当地环境造成污染。 事件三:美元兑人民币持续走软,导致丙公司收到美元货款实际结汇额受到损失。 事件四:欧盟将于2014年起启动更为严格韵玩具执行标准,届时丙公司玩具几乎全部不符合欧盟新的玩具标准。美国商务部也表示,将参照欧盟新标准执行,以保护国内儿童的合法权益。, 事件五:中国国内媒体曝光丙公司采用双重标准,向国内销售的儿童玩具不但存在安全隐患,而且所用材质会对儿童造成潜在伤害。 要求:根据案例给定信息,逐一辨识丙公司面临的风险类型并简要说明。


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更多“丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进 ”相关问题
  • 第1题:

    甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前,就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标,还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有( )。

    A.批量
    B.种类
    C.需求变动
    D.可见性

    答案:C,D
    解析:
    在圣诞节玩具需求旺季时,聘用大量兼职员工体现了需求变动,而组织开放式生产过程参观则体现了可见性,选项C、D正确。

  • 第2题:

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案:D
    解析:
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第3题:

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。

    A.开拓型战略组织

    B.分析型战略组织

    C.反应型战略组织

    D.防御型战略组织


    A。 解析: 分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。主要任务是如何区分组织结构的各个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。

  • 第4题:

    甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是( )。

    A.出口代理商
    B.进口批发商
    C.国内的战略联盟成员
    D.贸易公司

    答案:A,B,D
    解析:
    出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。

  • 第5题:

    DA公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,DA公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,DA公司向M国投资的动机有()。

    A.寻求效率
    B.寻求市场
    C.寻求现成资产
    D.寻求资源

    答案:A,B,C
    解析:
    DA公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,体现了寻求效率。选项A正确。获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。体现了寻求市场。选项B正确。横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业。体现了寻求现
    成资产。选项C正确。