企业实施精细化管理的益处不包括:()。A.有效把握现状B.发现改进空间C.增加企业资源D.做到横向优势

题目
企业实施精细化管理的益处不包括:()。

A.有效把握现状

B.发现改进空间

C.增加企业资源

D.做到横向优势

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1.关于建筑施工企业在施工阶段实施精细化管理,下列描述不正确的是()。A.能够严格控制成本B.能够提高利润率C.能够提升企业核心竞争力D.能够降低生产效能文库

2.下列选项中,不属于企业精细化管理模式构成的是:()。A.制度管理精细化B.生产管理精细化C.质量管理精细化D.设备管理精细化

3.企业实现“精益企业”的必由之路是:()。A.做好专业培训B.实施精细化管理C.使用先进设备D.提高劳动生产率

4.不属于精细化生产的实现途径的是()A、满足需要B、实施精细化管理C、多品种、小批量D、减少浪费

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  • 第1题：

    实行风险管理的益处不包括＿＿＿。

    A.建立全面风险管理框架对风险防患于未然

    B.减小企业管理漏洞

    C.船员休假


    正确答案：C

  • 第2题：

    企业应急处置程序和现场处置方案要实行()。

    A.精细化管理

    B.牌板化管理

    C.衔接化管理


    正确答案：B

  • 第3题：

    1、企业实现“精益企业”的必有之路是？

    A．做好专业培训

    B．实施精细化管理

    C．购买先进设备

    D．提高劳动生产效率


    实施精细化管理

  • 第4题：

    《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》中指出,严格标准规范,加快制定()和精细化工反应安全风险评估标准等技术规范。

    A.企业双重预防机制实施细则

    B.化工过程安全管理导则

    C.企业双重预防机制指南

    D.精细化工企业防火标准


    答案：B

  • 第5题：

    简述员工在企业各个部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换具有的益处。


    答案：
    解析：
    (1)单一的工作天长日久会令人厌倦，进而导致士气低落，产量下降，而轮换岗位制可以避免这一情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工新的工作热情。 (2)岗位轮换是一个学习过程，它能使员工增加对整个生产流程的全面了解，这可以使员工增加对其他岗位的了解，增强他们与其他员工合作的精神，这点对企业的管理人员来说尤其重要。岗位轮换可以使管理者被调换到不同的管理部门，这样有利于他们了解和掌握整个管理和生产过程，从而更好地与其他部门合作，在今后的管理工作中，他们会因为有了岗位轮换的经历而变成一个具有广阔视野的管理者。
    (3)岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。当某一工序被去除后，原来在这个岗位上工作的员工也不会被解雇，因为岗位轮换已经使他懂得了其他岗位的操作要领，他可以被安排到其他岗位。
    (4)有的工作也许并不适合他们，岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会，通过岗位轮换，员工获得了一个评价自己资质和偏好的良好机会。
    (5)岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围，舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。
    (6)在企业中，对有毒有害的工作岗位实行员工的岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发病率。

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