某企业的信用条件为“2/10，1/40，n/60”。预计赊销收入是6000万元，估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣。则现金折扣额为（ ）万元。A．84B．180C．96D．60

题目

某企业的信用条件为“2/10，1/40，n/60”。预计赊销收入是6000万元，估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣。则现金折扣额为（ ）万元。

A．84

B．180

C．96

D．60

相似考题

1.某企业年赊销额为360万元，信用条件为“3/10，1/40，n/60”时，估计有40%的客户在第10天付款，30%的客户在第40天付款，20%的客户在第60天付款，其余客户在信用期满后40天付款，变动成本率为60%，资本成本为10%。如果一年按360天计算，则应收账款占用资金的应计利息为()元。A.192000B.228000C.19200D.22800

2.某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是（2/10，1/20，N/60），其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失率为4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣。一年按360天计算。计算：（1）年赊销净额。（2）信用成本前收益。（3）平均收账期。（4）应收账款机会成本。（5）信用成本后收益。

3.某公司为扩大销售，拟定了两个备选方案：（1）将信用条件放宽到“，n/45”，预计年赊销收入是5000万元，坏账损失为赊销额的3%，收账费用为60万元。（2）将信用条件改为“2/10，1/30，n/45”。预计赊销收入是5500万元，估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失为赊销额的2%，收账费用为55万元。已知该公司的变动成本率为60%，资金成本率为10%。要求：根据上述资料，填列下表，并就选用哪种方案作出决策。单位：万元项目 A（n/45） B（2/10,1/30，n/45） 年赊销额 现金折扣 年赊销净额 变动成本 信用成本前收益 平均收账期（天） 应收账款周转率（次） 应收账款平均余额 赊销业务占用资金 应收账款机会成本 坏账损失 收账费用 信用成本 信用成本后收益

4.某企业年销售产品收入为3 600万元，企业销售利润率为10%，其信用条件是：2/10， n/30，享受现金折扣的客户占40%，其余在信用期内付款。管理成本占销售收入的1%，坏账损失占销售收入的2%，收账费用占销售收入的3%。企业为了扩大销售，决定在原方案的基础上将赊销条件改为“2/10，1/20，n/60”，预计销售收入将增加2000万元。估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的折扣；15%的客户会利用1%的折扣，其余客户在信用期内付款。管理成本占原销售收入的比率变为2%，坏账损失为原销售收入的3%，收账费用为原销售收入的4%。企业预计在下一年度里销售利润率保持不变，资金成本率为 10%，全年按360天计算。根据上述资料回答下列问题(计算结果保留两位小数)：该公司日前信用政策下的平均收款时间为( )天。A．15B．20C．22D．30

更多“某企业的信用条件为“2／10,1／40,n／60”。预计赊销收入是6000万元,估计约有60%的客户(按赊 ”相关问题

  • 第1题：

    某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n60)，变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。

    要求计算：

    (1)现金折扣；

    (2)平均收账期；

    (3)应收账款机会成本；

    (4)信用成本后收益。


    正确答案：
    (1)现金折扣=6000×(70%×2%+10%×1%)=90(万元)
    (2)平均收账期=70%×10+10%×20+20%×60=21(天)
    (3)应收账款机会成本=6000/360×21×65%×8%=18.2(万元)
    (4)信用成本后收益=6000-90-6000×65%-(18.2+70+6000×4%)=1681.8(万元)

  • 第2题：

    某公司预计的2019年度赊销收入为6000万元，信用条件是（2/10，1/20，n/45），其变动成本率为40%，资本成本为10%，收账费用为150万元。预计占赊销额60%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣，其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。
    要求：
    （1）计算平均收账期；
    （2）计算应收账款平均余额；
    （3）计算应收账款机会成本；
    （4）计算现金折扣成本；
    （5）计算该信用政策下的税前损益。


    答案：
    解析：
    （1）平均收账期=60%×10+30%×20+10%×45=16.5（天）
    （2）应收账款平均余额=6000/360×16.5=275（万元）
    （3）应收账款机会成本=275×40%×10%=11（万元）
    （4）现金折扣成本=6000×60%×2%+6000×30%×1%=90（万元）
    （5）税前收益=6000-（6000×40%+11+150+90）=3349（万元）。

  • 第3题：

    B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为 60%，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为 N/60。如果继续采用 N/60的信用条件，预计 2020年赊销收入净额为 1000万元，坏账损失为 20万元，收账费用为 12万元。
    为了扩大产品的销售量， B公司拟将信用条件变更为 2/40， N/140。在其他条件不变的情况下，预计 2020年赊销收入净额为 1100万元，坏账损失率预计为赊销额的 3%，收账费用率预计为赊销额的 2%。
    假定等风险投资最低收益率为 10%，一年按 360天计算，估计有 50%的客户享受折扣，其余客户预计均于信用期满付款。
    要求：
    （ 1）计算信用条件改变后 B公司收益的增加额。
    （ 2）计算信用条件改变后 B公司应收账款成本增加额。
    （ 3）为 B公司作出是否应改变信用条件的决策并说明理由。


    答案：
    解析：
    （ 1）增加收益 =（ 1100-1000）×（ 1-60%） =40（万元）
    （ 2）平均收现期 =40× 50%+140× 50%=90（天）
    增加应计利息 =1100/360× 90× 60%× 10%-1000/360× 60× 60%× 10%=6.5（万元）
    增加坏账损失 =1100× 3%-20=13（万元）
    增加收账费用 =1100× 2%-12=10（万元）
    增加的折扣成本 =1100× 2%× 50%=11（万元）
    信用条件改变后 B公司应收账款成本增加额 =6.5+13+10+11=40.5（万元）
    （ 3）结论：不应改变信用条件。
    理由：改变信用条件增加的税前损益 =40-40.5=-0.5（万元）。

  • 第4题：

    海达公司目前年赊销收入为30万元，信用条件为n.30，变动成本率70%，资本成本率12%。该公司为扩大销售，制订了A、B两个信用条件方案：

    A方案信用条件为(n/60)，预计赊销收入将增加8万元，坏账损失率4%，预计收账费用为2万元。

    B方案信用条件为(1/30，n/60)，预计赊销收入将增加14万元，坏账损失率为5%。估计约有80%的客户(按赊销额计算)会利用折扣，预计收账费用为2.4万元。

    要求：

    根据以上资料，确定海达公司应选择哪一信用条件方案。


    正确答案：
    A方案的预计销售收入=30+8=38(万元)
    B方案的预计销售收入=30+14=44(万元)
    B比A增加的年赊销净额=44-38=6(万元)
    B比A增加的变动成本=(44-38)×70%=4.2(万元)
    B比A增加的应收账款平均余额=44×(30×80%+60×20%)/360-38×60/360=-1.93(万元)
    B比A增加的机会成本=-1.93×70%×l2%=-0.16(万元)
    B比A增加的坏账损失=44×5%-38×4%=0.68(万元)
    B比A增加的收账费用=2.4-2=0.4(万元)
    B比A增加的现金折扣=44×80%×1%=0.352(万元)
    B比A增加的收益=6-4.2-(-0.16)-0.68-0.4-0.352=0.528(万元)
    由于B方案的收益大于A方案，因此，应选择B信用条件方案。

  • 第5题：

    某公司原信用条件为“n/30”，变动成本率为60%，资金成本率为10%。预测的年度赊销收入为5000万元，该公司为保证销售的实现，将信用条件改为“2/10，1/30，n/45”，估计约有60%的客户会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣。采用该方案应收账款的机会成本为（ ）万元。

    A.41.67
    B.37.50
    C.29.16
    D.17.50

    答案：D
    解析：
    平均收账期＝60%×10＋20%×30＋20%×45＝21（天），应收账款的机会成本＝5000/360×21×60%×10%＝17.5（万元）。

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