绩效考核的结果用于员工绩效的改进和标杆组织的对比的是（ ）。A．成本领先战略B．跟随者战略C．防御者战略D．探索者战略

本题考查探索者战略的相关内容.实施探索者战略的企业，绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能.

组织在处于不同的环境中时，会选择不同的战略适应市场竞争，通常会选择防御者战略、 探索者战略或者跟随者战略。这三种不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。探索者战略强调绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能。

卓越绩效评价准则中，用水平一趋势一对比一整合的四个要素评价“结果”的成 熟度，评价要点包括：①水平，指组织绩效的当前水平；②趋势，指绩效改进的速度和 广度；③对比，指与适宜的竞争对手或类似组织、标杆或行业领先者的对比绩效；④整 合，指各过程、部门的结果协调一致，支持组织的使命、愿景和战略。

本题考核不同竞争态势战略的绩效管理。

A项，采用成本领先战略在绩效考核中选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法（如目标管理法），正确；

B项，采用成本领先战略在绩效改进时选择标杆超越法，以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆，正确；

C项，采用差异化战略在绩效考核中应选择以行为为导向的评价方法，选项表述错误；

D项，采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动 ，正确；

在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（如目标管理法），鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本。 在绩效改进时，组织可以选择标杆超越的方法，将行业的领先者作为绩效改进的标杆。