专门针对管理人员技能开发的考核最好采用( )。A．同事考核方法B．三百六十度考核方法C．自我评价法D．下级评价法

在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为。

360度考核法是指为了使绩效考核反映真实的情况，许多企业采用了全方位的考核，参加考核的人包括上司、同事、下属、客户等。A项，平衡计分卡方法是从顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度、财务角度全方位关注企业的绩效；B项，强制分布法是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法，需要事先确定“优秀”“良好”“一般”“较差”的比例；C项，目标管理法是一种程序或过程，它使企业中的上下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为企业绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。

360度评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，时评估结果更加客观。