当组织出现结构性失衡时，不正确的做法是( )。A．延长工作时间，让员工加班加点B．进行人员内部的重新配置C．进行针对性的专门培训D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员
题目
当组织出现结构性失衡时，不正确的做法是( )。
A．延长工作时间，让员工加班加点
B．进行人员内部的重新配置
C．进行针对性的专门培训
D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员
相似考题
参考答案和解析
正确答案：A
解析：A项属于人力资源的供给不足的解决措施之一。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象，其解决方法一般有：①进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的部门培训，使用内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。
解析：A项属于人力资源的供给不足的解决措施之一。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象，其解决方法一般有：①进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的部门培训，使用内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。
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第1题：
当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
B:缩短工作时间或降低人员的工资
C:对人员进行有针对性的专门培训
D:通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员
E:缩减经营规模或大规模裁员答案：A,C,D解析：结构性失衡的解决办法包括：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。 -
第2题：
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给答案：A,E解析：组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有：①进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。 -
第3题：
19、人力资源供给小于需求的应对措施（)
A．企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点
B．提高现有员工的工作效率。
C．延长工作时间，让员工加班加点。
D．降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。
E．将企业的某些业务外包。
提前退休;限制雇佣;缩短工时 -
第4题：
当组织出现结构性失衡时，正确的做法有()。A:延长工作时间，让员工加班加点
B:进行人员内部的重新配置
C:进行针对性的专门培训
D:进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员
E:永久性的裁员，或者辞退员工答案：B,C,D解析：当组织出现结构性失衡时，可以采取的方法有：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(3)进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员。 -
第5题：
延长工作时间，让员工加班加点可以解决供给小于需求的问题。
对