在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？( )A．在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗B．在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准C．进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准D．根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划

题目

在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？( )

A．在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗

B．在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准

C．进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准

D．根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划

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1.本课教材认为人力资源管理科学化的基础是()A.工作评价B.工作分析C.岗位设计D.人力资源规划

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4.人力资源管理科学化的基础是()。A.工作评价B.工作分析C.岗位设计D.人力资源规划

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  • 第1题：

    某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。


    然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。


    此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂1 8名中低层管理人员，与公司新委派来的1 2名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。


    请回答以下问题：


    (1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？


    (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道？


    (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？




    答案：
    解析：

    (1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有的优点和缺点具体如下：


    事业部制的优点


    a．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；


    b．各事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力；


    c．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；


    d．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。


    ②事业部制的缺点


    a．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；


    b．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。


    (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当加强以下基础工作：


    ①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗；


    ②在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准；


    ③进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准；


    ④根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划；


    ⑤按照新的人力资源规划，健全完善企业各种人力资源管理的规章制度，逐步精干主体，分流富余人员。


    (3)为了帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作，在培训过程中适合采用的培训方法有案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。而考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况，外部培训师的立场比较中立，更容易被双方接受，应该选择外部培训师。


  • 第2题：

    人力资源管理科学化的基础是（）
    工作分析
    略

  • 第3题：

    工作分析是企业人力资源管理工作的基础，为组织结构设计、人力资源规划、人员招聘和培训、绩效管理以及薪酬管理等提供依据。


    正确

  • 第4题：

    某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。?
    然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。?
    此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。?
    请回答以下问题：?
    (1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点??
    (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道??
    (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么??


    答案：
    解析：
    (1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有的优点和缺点具体如下：
    ①事业部制的优点
    a．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战规划，使其成为强有力的决策中心；
    b．各事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力；
    c．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；
    d．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
    ②事业部制的缺点
    a．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；
    b．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
    (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当加强以下基础工作：
    ①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗；
    ②在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准；
    ③进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准；
    ④根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划；
    ⑤按照新的人力资源规划，健全完善企业各种人力资源管理的规章制度，逐步精干主体，分流富余人员。
    (3)为了帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作，在培训过程中适合采用的培训方法有案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。而考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况，外部培训师的立场比较中立，更容易被双方接受，应该选择外部培训师。

  • 第5题：

    人力资源管理工作科学化的基础是（）。

    A工作评价

    B工作分析

    C岗位设计

    D人员规划


    B
    略

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