关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是( )。A．在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B．高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件C．亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D．权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功
题目
关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是( )。
A．在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B．高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件
C．亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色
D．权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功
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第1题：
根据麦克里兰三重需要理论，亲和需要强的人( )。
A.一定能成为优秀的经理
B.希望能够得到及时的反馈
C.容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色
D.容易担任被管理者答案：D解析：本题考核三重需要理论。
亲和需要：寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
特点（1）往往重视被接受和喜欢（2）在组织中容易与他人形成良好人际关系，易被他人影响，因而在组织中充当被管理者的角色。（3）但在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作秩序，C项错误，D项正确；
杰出的经理们往往都有较高的权利欲望，亲和需要相对较弱，A项错误；
成就需要的人希望得到及时的反馈，B项错误； -
第2题：
麦克里兰提出的三重需要理论认为()。A:成就需要高的人具有较强的责任感
B:成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
C:权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力
D:亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望
E:亲和需要强的人会成为优秀的管理者答案：A,B,C解析：成就需要高的人有如下一些突出特点：一是选择适度的风险，二是有较强的责任感，三是喜欢得到及时的反馈。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色。 -
第3题：
关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是().A:在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B:成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C:亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色
D:权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功答案：B解析：本题考查麦克里兰的三重需要理论.从实际情况看，往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机，所以选项A错误.亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色，所以选项C错误.成就需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功，所以选项D错误. -
第4题：
关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是( )。
A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B.成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色
D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功答案：B解析：本题考查三重需要理论的内容。
从实际情况看，往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机，A项错误；
亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色，C项错误；
成就需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功，希望能够得到及时的反馈，B项正确，D项错误。 -
第5题：
关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是()。A:在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B:成就需要高的人希望能够得到及时的反馈
C:亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色
D:权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功答案：B解析：本题考查麦克里兰的三重需要理论。从实际情况看，往往在大公司里杰出的总经理都没有很高的成就动机，所以选项A错误。亲和需要强的人往往在组织中担当被管理者的角色.所以选项C错误。成就需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功，所以选项D错误。