当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是( )。A．补充人员B．提前退休C．辞退D．缩减工作时间E．加班

题目

当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是( )。

A．补充人员

B．提前退休

C．辞退

D．缩减工作时间

E．加班

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1.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是（ ）。A.补充人员B.提前退休C.辞退D.缩减工作时间E.加班

2.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是( )。A.补充人员B.提前退休C.辞退D.缩减工作时间E.加班

3.当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。A．延长工作时间B提前退休C．努力降低现有员工的离职率D．永久性裁员E．提高现有员工的工作效率

4.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是（ ）。A．补充人员B．提前退休C．辞退D．缩减工作时间E．加班

参考答案和解析
正确答案：BCD
解析：绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营萎缩时期，这时过剩人员的处置成为企业能否度过萧条期的关键因素之一。具体的措施办法如下。
  (1)扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求。
  (2)永久性的裁员，或者辞退员工，裁员或辞退虽然能够比较快速地解决组织问题，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系作为支持。
  (3)提前退休。即给那些接近退休年龄的员工以优惠政策，让他们提前离开组织。目前这种方法是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
 
更多“当劳动力过剩时,解决供需匹配的有效方法是()。A.补充人员B.提前退休C.辞退D.缩减工作时间E.加班 ”相关问题

  • 第1题：

    消除企业内劳动力剩余的方法不包括（ ）。

    A．加班

    B．限制雇佣

    C．裁员

    D．提前退休


    正确答案：A

  • 第2题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

    A.延长工作时间
    B.提前退休
    C.努力降低现有员工的离职率
    D.永性性裁员
    E.提高现有员工的工作效率

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】 供需平衡方法；
    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第3题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。

    A:延长工作时间
    B:提前退休
    C:努力降低现有员工的离职率
    D:永久性裁员
    E:提高现有员工的工作效率

    答案：A,C,E
    解析：
    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第4题：

    当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（ ）。

    A.缩短工作时间或降低人员的工资
    B.通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    C.对人员进行有针对性的专门培训
    D.通过人员置换，裁减组织不需要的人员，补充组织需要的人员
    E.缩减经营规模或大规模减员 确认答案

    答案：B,C,D
    解析：
    当组织出现结构性失衡时，可以采取的平衡措施有：①进行人员内部的重新配置，来弥补空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能从事空缺职位的工作；③进行人员置换，裁减不需要的人员，补充需要的人员。因此，本题应该选BCD。

  • 第5题：

    当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。

    A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    B:缩短工作时间或降低人员的工资
    C:对人员进行有针对性的专门培训
    D:通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员
    E:缩减经营规模或大规模裁员

    答案：A,C,D
    解析：
    结构性失衡的解决办法包括：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

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