高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。A．为他人树立追求的榜样B．为企业制定卓越的目标C．对下属充满信心D．为下属和员工设立较高的工作目标E．不与下属沟通

题目

高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。

A．为他人树立追求的榜样

B．为企业制定卓越的目标

C．对下属充满信心

D．为下属和员工设立较高的工作目标

E．不与下属沟通

相似考题

1.战略制定、实施和修正的责任需要涉及到()。A.高层管理者B.中层管理者C.职能层管理者D.以上都包括

2.在改善人际沟通时应注意 ( )A. 沟通时注意控制自己的情绪B. 沟通注意语言，非言语提示可以忽略C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D. 下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导

3.绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平，其最终目的是( )。A．使员工了解自身能力水平B．服务于管理者对下属的工作进行控制和管理C．为了重新制定绩效计划D．使员工能够了解管理者考核的意图

4.在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法， 下列关于目标管理法的说法中， 正确的是( )。①. 目标管理法要求管理人员为下属制订目标， 下属员工不能讨价还价②. 目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标③. 目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致④. 目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ①、 ③、 ④D. ②、 ③、 ④

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  • 第1题：

    目标管理是管理者对下属为工作绩效和个人发展确定目标的过程。()


    参考答案：错误

  • 第2题：

    目标管理精髓在于：由管理者制定目标和标准，下达给下属完成，其间管理者监督、指导，以完成目标。()


    参考答案：错误

  • 第3题：

    随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?()

    A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用

    B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示

    C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

    D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展


    参考答案：B

  • 第4题：

    随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?

    A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。

    B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。

    C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。

    D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。


    参考答案：A

  • 第5题：

    按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（　　）。

    A.确立企业的核心价值观
    B.制定企业的目标
    C.使各职能部门的功能协调配合
    D.制定企业的使命
    E.实施企业的政策和策略

    答案：A,B,D,E
    解析：
    C选项是基层管理者的管理重点。

  • 第6题：

    企业战略管理的主体是（ ）。

    A.企业全体员工
    B.企业战略管理者
    C.企业高层管理者
    D.企业战略专家

    答案：B
    解析：
    本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。

  • 第7题：

    以下关于绩效面谈的说法正确的为（　　）。



    A.实现员工“自己解放自己”
    B.能够帮助管理者了解员工的态度和感受
    C.为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
    D.考评者要明确指出员工的不足，帮其改正
    E.是总结绩效管理工作的重要手段

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。

  • 第8题：

    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

    • A、下属参与预算制定
    • B、高层管理者设定预算标准
    • C、根据例外原则使用管理者
    • D、要求下属对他们控制的项目负责

    正确答案:B

  • 第9题：

    一个企业中管理者为例提高自己对下属的领导效果，他应当（）

    • A、提高在下属中的威信性影响力
    • B、尽量升到更高的职位
    • C、采取严厉的惩罚措施
    • D、增加对下属的物质刺激

    正确答案:A

  • 第10题：

    目标管理在实施时应注意（）。

    • A、员工实行自主管理
    • B、高层主管要授权
    • C、要用定量化的目标体系指导和评价下属
    • D、高层主管要制定严格的规章制度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    多选题
    目标管理在实施时应注意（）。
    A

    员工实行自主管理

    B

    高层主管要授权

    C

    要用定量化的目标体系指导和评价下属

    D

    高层主管要制定严格的规章制度


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
    A

    下属参与预算制定

    B

    高层管理者设定预算标准

    C

    根据例外原则使用管理者

    D

    要求下属对他们控制的项目负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    目标管理要求()

    A.工作目标由组织成员共同制定

    B.工作目标由高层管理者制定

    C.工作目标由低层管理者制定

    D.工作目标由中层管理者制定


    参考答案：A

  • 第14题：

    一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当()。

    A. 提高在下属中的威信性影响力

    B. 尽量升到更高的位置

    C. 采取严厉的惩罚措施

    D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”


    参考答案：A

  • 第15题：

    那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()

    A. 高层管理者

    B. 中层管理者

    C. 基层管理者

    D. 非管理者


    答案：A

  • 第16题：

    采用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时应做到（ ）。

    A．目标是可量化可测量的

    B．个人目标依据相应的部门目标

    C．由管理者为员工制定个人目标

    D．设立的目标应长期与短期并存

    E．目标的数量不宜过多，应有针对性


    正确答案：ABDE
    C项，在制定绩效目标时，由管理层和员工共同参与制定。

  • 第17题：

    下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（ ）。

    A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
    B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
    C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
    D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
    E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责，选项E错误。

  • 第18题：

    目标管理法的内容主要包括( )。

    A.目标制定的越高越好
    B.定期与下属讨论他的目标完成情况
    C.定期与上级管理者讨论他的目标完成情况
    D.必须与下属共同制定一套便于衡量的工作目标
    E.必须与上一级管理者共同制定一套便于衡量的工作目标

    答案：B,D
    解析：
    目标管理有四个要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。其中，参与决策是指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方地指定下级的工作目标；绩效反馈是指不断给予员工关于目标实现程度的反馈，使员工能及时了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时进行自我监督和行为矫正，最终如期完成目标。

  • 第19题：

    下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。

    • A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
    • B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
    • C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
    • D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
    • E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    随着下属人员的成熟度有底转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整？（）

    • A、管理可以赋予下属自主决策和行动的权利，管理者本人只起监督作用
    • B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更过支持而不是直接指示。
    • C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
    • D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

    正确答案:A

  • 第21题：

    企业最高层管理者的首要职责是（）

    • A、为企业制定战略目标
    • B、领导好企业员工
    • C、为企业赢利做决策
    • D、识别和确定企业使命

    正确答案:D

  • 第22题：

    在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

    • A、①、②、③
    • B、①、②、④
    • C、①、③、④
    • D、②、③、④

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    企业最高层管理者的首要职责是（）
    A

    为企业制定战略目标

    B

    领导好企业员工

    C

    为企业赢利做决策

    D

    识别和确定企业使命


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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