在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（ ）。 A．趋中倾向 B．过宽或过严倾向 C．刻板印象 D．晕轮效应

题目

在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（ ）。 A．趋中倾向 B．过宽或过严倾向 C．刻板印象 D．晕轮效应

相似考题

1.如果案例中的这位副总经理确实是因为偏爱和自己学历相当的员工而不喜欢学历比自己高的员工，所以才给小李打出较低的绩效评价分数，那么，这位副总经理在实际的绩效考核工作中出现的误差是()。A、相似性误差B、对比误差C、分布误差D、近因误差

2.华晨公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5%、20%、70%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。 该公司采用的绩效考核方法是（ ）。A.职能管理法 B.配对比较法 C.强制分布法 D.目标管理法

3.在（ ）下，主管通常会给自己信任或喜欢的下属较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，导致评价结果失真。A.首因效应 B.晕轮效应 C.对比效应 D.盲点效应

4.关于绩效评价误区的说法,正确的是（ ）A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象 B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应 C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应 D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应

更多“在绩效评价过程中,如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数,对不喜欢的员工给予较低的评价,从 ”相关问题

  • 第1题：

    在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和喜爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（ ）。

    A.趋中倾向
    B.过宽或过严倾向
    C.刻板印象
    D.晕轮效应

    答案：D
    解析：
    本题考查晕轮效应。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下，主管通常会给自己信任和喜爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，这会导致评价结果的失真。

  • 第2题：

    在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于().

    A:趋中倾向
    B:过宽或过严倾向
    C:刻板印象
    D:晕轮效应

    答案：D
    解析：
    本题考查绩效评价中易出现的问题之一：晕轮效应.

  • 第3题：

    下列现象中属于绩效评价中的评价者的个人偏见问题的是（）。

    A评价者给大多数员工中等的评价

    B评价者对老年员工给予较低的评价

    C评价者对女员工给予较低的评价

    D评价者给大多数员工过高的评价

    E评价者给大多数员工过低的评价


    B,C
    略

  • 第4题：

    关于绩效评价误区的说法，正确的是（）

    A.上级根据最初印象对员工做出绩效评价，因此产生的评价误区称为刻板印象
    B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知，导致其忽略了此员工其他方面品质，因此产生的评价误区称为晕轮效应
    C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为盲点效应
    D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为首因效应

    答案：B
    解析：
    绩效评价-常见误区及应对方法



    @##

  • 第5题：

    在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的，员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于()。

    A:趋中倾向
    B:过宽或过严倾向
    C:刻板印象
    D:晕轮效应

    答案：D
    解析：
    本题考查绩效评价中易出现的问题之一：晕轮效应。

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