下列关于培训与开发的决策分析的叙述，正确的是( )。A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进C．组织决定培训与开发员工的原因D．给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会

题目

下列关于培训与开发的决策分析的叙述，正确的是( )。

A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑

B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进

C．组织决定培训与开发员工的原因

D．给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会

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1.关于培训与开发的决策分析，下列叙述中正确的是( )。A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本—收益进行的权衡考虑B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进C．出于组织决定培训与开发员工的原因D．给员工在组织内拓展他们自己和丰富其职责的机会

2.下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是( )。A.只有B—S>C时，培训与开发才会提高组织的利润B.培训与开发是一种开支或一项员工福利C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

3.培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的毛利润为B，培训与开发后给员工的加薪 为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（ ）。A.只有B-S>C，培训与开发才会提高组织的收益 B.B>C，S=0，组织愿意支付培训开发费用，员工则不愿为其支付任何费用 C.B>C，S>0，S=B，组织不愿意对员工进行培训与开发，员工则愿意支付部分或全部费用 D.如果B

4.关于培训与开发的说法，正确的是()。A.培训与开发的首要环节是需求分析 B.培训与开发的实施是培训与开发体系中最难实现的一个环节 C.需求分析主要包括组织分析、工作任务分析和人员分析 D.需求分析是进行培训与开发效果评估的基础 E.在实际工作中，进行培训与开发的投资收益评估十分困难

参考答案和解析
正确答案：A
更多“下列关于培训与开发的决策分析的叙述,正确的是( )。A.决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成 ”相关问题

  • 第1题：

    人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（ ）进行的权衡考虑。

    A.人员
    B.结果
    C.生产—培训
    D.成本—收益

    答案：D
    解析：
    培训与开发的决策分析是指组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。只有当培训开发带来的收益大于其成本时，组织才愿意对员工进行培训与开发进行投资。

  • 第2题：

    人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（ ）进行的权衡考虑。

    A.结果
    B.人员
    C.成本一收益
    D.生产一培训

    答案：C
    解析：
    培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。

  • 第3题：

    21、下列关于培训与开发制定的陈述，正确的是（）

    A．培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程

    B．培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人

    C．培训与开发计划包括计划变更或调整方式

    D．在制定培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源

    E．制定培训与开发计划包括：制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等


    培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程;培训与开发计划包括计划变更或调整方式;在制订培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源;制订培训与开发计划包括：制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等

  • 第4题：

    下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是().

    A:只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润
    B:培训与开发是一种开支或一项员工福利
    C:培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    D:管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

    答案：B
    解析：
    本题考查培训与开发决策的分析.培训与开发不是一种开支或一项员工福利，而是一种人力资源投资.

  • 第5题：

    人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对( )进行的权衡考虑。

    A.结果
    B.人员
    C.成本-收益
    D.生产-培训

    答案：C
    解析：
    培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本-收益进行的权衡考虑。当收益大于成本时，组织就愿意对员工进行培训与开发进行投资。

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