根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔顶部的是( )。A．可信赖的行动家B．文化管理者C．业务联盟D．战略变革设计者

题目

根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔顶部的是( )。

A．可信赖的行动家

B．文化管理者

C．业务联盟

D．战略变革设计者

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1.在六项角色模型中，( )是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。A．可信赖的行动家B．文化管理者C．战略变革设计者D．日常工作战术家

2.在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为“基柱——必要但不充分”的是（ ）。 A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家

3.根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（ ）。A．业务联盟和日常工作战术家B．文化管理者C．战略变革设计者D．可信赖的行动家

4.在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为（ ）“基柱——必要但不充分”的是（ ） A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家

更多“根据人力资源管理者的六项角色模型,处于金字塔顶部的是()。A.可信赖的行动家B.文化管理者C.业务联 ”相关问题

  • 第1题：

    根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是()。

    A:业务联盟和日常工作战术家
    B:文化管理者
    C:战略变革设计者
    D:可信任的参与者

    答案：D
    解析：
    2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

  • 第2题：

    2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().

    A:人才管理者／组织设计者
    B:文化与变革的服务者
    C:可信任的参与者
    D:战略设计师
    E:战略伙伴

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查六项高绩效人力资源管理者的胜任力.选项E属于四角色模型..

  • 第3题：

    按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色是 （）

    A．领导者

    B．混乱驾驭者

    C．挂名首脑

    D．企业家


    ABC

  • 第4题：

    根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔顶部的是()。

    A:可信赖的行动家
    B:文化管理者
    C:业务联盟
    D:战略变革设计者

    答案：A
    解析：
    人力资源管理者的六项角色模型中，可信赖的行动家处于金字塔顶部，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

  • 第5题：

    根据金字塔理论，管理者分为（)。

    A．基层管理者

    B．中层管理者

    C．高层管理者

    D．综合管理者


    高层管理者;中层管理者;基层管理者

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