某电器集团新成立了医药公司，准备进军医药行业，这属于（ ）。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．相关多元化战略D．不相关多元化战略

此题考查非相关多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。

多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业．属于两个不同的行业，因此属于多元化发展战略。

本题考查一体化战略的类型。纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空调零配件经营范围，属于纵向一体化战略。

企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析。
房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。
首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。
生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（万元）。
决策损益表法决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；⑤列出决策损益表；⑥计算各可行方案的期望值；⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

B正确。“横向多元化”也称“水平多元化”，是指企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。横向多元化的特点是现有产品与新产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性，可以利用原来的分销渠道销售新产品。

此题考查集中战略的理解。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。题干中“选择中老年为目标顾客”“专一生产”等表述均符合集中战略的概念。

本题考查横向一体化的概念。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。

此题考查一体化战略。一体化战略具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中，纵向一体化战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略。选项E非相关多元化战略属于多元化战略类型。

本题考查非相关多元化战略。本题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。

本题考查多元化战略。

家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于非相关多元化战略。非相关多元化：是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。其他选项不符合题目描述。