（ ）适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。A．因素比较法B．职位等级法C．职位分类法D．计点法

题目

（ ）适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

A．因素比较法

B．职位等级法

C．职位分类法

D．计点法

相似考题

1.适用于规模较小企业的职位评价方法有()。A.因素比较法B.要素计点法C.分类法D.排序法E.关键事件法

2.仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是( )。A．职位等级法B．职位分类法C．计点法D．比较因素法

3.下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平 B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业 C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业 D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位 E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

4.5l_( )适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。A．因素比较法B．职位等级法C．职位分类法D．计点法

更多“( )适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。A.因素 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（　　）。

    A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
    B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少．且 员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
    C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的 小型企业
    D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模 的企业中的管理类职位
    E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适 用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    下列职位评价方法中，（ ）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

    A.排序法
    B.分类法
    C.因素比较法
    D.要素计点法

    答案：A
    解析：
    本题考查职位评价方法。排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

  • 第3题：

    适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（　）。


    A.分类法

    B.排序法

    C.因素比较法

    D.要素计点法

    答案：B
    解析：
    本题考核职位评价方法。

    分类法适用于较为简单的小型企业， A错误。排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业，B正确。因素比较法适用于在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业，C错误。要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位，D错误。

  • 第4题：

    仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是()。

    A:职位分类法
    B:职位等级法
    C:计点法
    D:比较因素法

    答案：B
    解析：
    职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成本较低；缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

  • 第5题：

    适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。

    • A、因素比较法
    • B、要素计点法
    • C、分类法
    • D、排序法
    • E、关键事件法

    正确答案:C,D

  • 第6题：

    以下情况中，职位评价应该采取分类法的是（　）

    • A、职位类别较复杂的企业 
    • B、小型企业 
    • C、评价人员对企业各项职位的情况非常了解 
    • D、较大规模企业中的管理职位 

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    单选题
    仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（　　）。
    A

    职位等级法

    B

    职位分类法

    C

    计点法

    D

    比较因素法


    正确答案： C
    解析：
    职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成本较低；缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

  • 第8题：

    多选题
    适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。
    A

    因素比较法

    B

    要素计点法

    C

    分类法

    D

    排序法

    E

    关键事件法


    正确答案： A,C
    解析： 排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业；分类法适用于职位类别较为简单的小型企业；要素计点法主要适用于大规模的企业中的管理类职位；因素比较法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业；关键事件法属于绩效考核的方法。

  • 第9题：

    单选题
    只适用于那些规模较小、结构简单、岗位类别较少，评价者对各种岗位十分了解的小型企业的工作评价方法是 ( )
    A

    排序法

    B

    套级法

    C

    因素比较法

    D

    评分法


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    因素比较法

    D

    要素计点法


    正确答案： C
    解析： 本题考查职位评价方法--排序法。排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

  • 第11题：

    多选题
    当出现()情况时，应采取分类法进行职位评价。
    A

    职位类别较复杂的企业

    B

    小型企业

    C

    评价人员对企业各项职位的情况非常了解

    D

    较大规模企业中的管理类职位

    E

    处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业


    正确答案： D,A
    解析： 由于分类法需要定义每个等级的标准，从而需要职位评价人员对企业各个职位都非常了解，存在着较大的主观因素，因此这种方法仅适用于职位类别较为简单的小型企业。

  • 第12题：

    单选题
    企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（  ）
    A

    职位分类法

    B

    职位等级法

    C

    计点法

    D

    因素比较法


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    关于职位评价方法的说法，正确的是（ ）。

    A.排序法适用于员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业
    B.分类法适用于复杂的大型企业
    C.要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位
    D.因素比较法适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
    E.排序法可以分为直接排序法、交替排序法和配对比较法

    答案：A,C,D,E
    解析：
    分类法适用于职位类别较为简单的小型企业。

  • 第14题：

    进行职位评价时，因素比较法主要使用于（ ）。

    A.大规模企业中的管理类职位
    B.职位类别较为简单的小型企业
    C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
    D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

    答案：D
    解析：
    因素比较法主要使用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。

  • 第15题：

    进行职位评价时，因素比较法主要使用于（ ）。

    A.大规模企业中的管理类职位
    B.职位类别较为简单的小型企业
    C.规模较小、结构简单的企业
    D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

    答案：D
    解析：
    因素比较法主要使用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。

  • 第16题：

    基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（　　）。

    A.职位等级法
    B.职位分类法
    C.比较因素法
    D.计点法

    答案：A
    解析：
    本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。

  • 第17题：

    当出现（）情况时，应采取分类法进行职位评价。

    • A、职位类别较复杂的企业
    • B、小型企业
    • C、评价人员对企业各项职位的情况非常了解
    • D、较大规模企业中的管理类职位
    • E、处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、因素比较法
    • D、要素计点法

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（  ）。
    A

    职位等级法

    B

    职位分类法

    C

    比较因素法

    D

    计点法


    正确答案： A
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。
    A

    大规模企业中的管理类职位

    B

    职位类别较为简单的小型企业

    C

    规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

    D

    处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    以下情况中，职位评价应该采取分类法的是（　）
    A

    职位类别较复杂的企业 

    B

    小型企业 

    C

    评价人员对企业各项职位的情况非常了解 

    D

    较大规模企业中的管理职位 


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列关于职位分类法的说法正确的有（　　）。
    A

    这种方法是将员工的职位划分为若干个级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额

    B

    优点是简单易行，可做到同职同酬

    C

    缺点是不能有效地激励员工

    D

    适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业

    E

    适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业


    正确答案： C,B
    解析：
    职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中时，有的科学依据不足，容易造成内部不公平。

  • 第23题：

    单选题
    进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。
    A

    大规模企业中的管理类职位

    B

    职位类别较为简单的小型企业

    C

    规模较小、结构简单的企业

    D

    处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业


    正确答案： C
    解析：

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