考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程称为（ ）。A.年终考核B.360度测评C.绩效控制D.绩效考核
题目
考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程称为（ ）。
A.年终考核
B.360度测评
C.绩效控制
D.绩效考核
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第1题：
下列各项可以预防下属行为偏差的方法有（ ）。A.科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准
B.加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准
C.采用基于事实的客观考评方法
D.记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较
E.由多人组成考评小组进行考评答案：A,B,C,E解析：成见效应与下属行为偏差的预防措施有：①科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准；②加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准；③采用基于事实的客观考评方法；④由多人组成考评小组进行考评，以减少个人好恶与偏见所导致的考评误差。 -
第2题：
考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程称为( )。A.年终考核
B.360度测评
C.绩效控制
D.绩效考核答案：D解析：绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。试题点评：本题考核绩效考核。 -
第3题：
管理者进行绩效监控主要承担的任务有()。A:通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差
B:根据组织内外环境的变动，实时调整绩效监控的手段和措施
C:借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计
D:为绩效考评制定详细的标准
E:记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息答案：A,E解析：在整个绩效周期内，管理者必须实施有效的绩效监控。管理者进行绩效监控主要承担两项任务：①通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之问的偏差；②记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息。 -
第4题：
绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（ ）考察员工实际完成绩效的过程。
A.衡量标准 B.考核标准 C.考评标准 D.平衡标准答案：A解析： -
第5题：
某公司下决心整顿公司内部人员的整体风貌，不仅从外省市招聘来了本科生，还通过各种渠道聘请了专家进行技术开发，又在员工培训上狠下功夫，在中国加入WTO之后，及时组织全公司员工学习关于WTO的有关知识，但是一年下来，投资花费了不少，却难见成效。请结合案例回答以下问题：
考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程是（）。
A．培训
B．监督
C．考核
D．任用答案：C解析：A项，员工培训是指商品流通企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，对各类人员进行的教育培训投资活动；B项，监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较，并采取相应行动纠正偏差，以求目标的实现；D项，任用是指用人单位采用合同形式聘用工作人员的方式。