在进行环境分析的基础上，企业对其面临的主要威胁，可能选择的对策有（ ）。A．冒险B．反抗C．减轻D．转移E．评价市场机会

题目

在进行环境分析的基础上，企业对其面临的主要威胁，可能选择的对策有（ ）。

A．冒险

B．反抗

C．减轻

D．转移

E．评价市场机会

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1.企业对面临的环境威胁可供选择的对策有()。A.反抗B.减轻C.保持D.收割E.转移

2.机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息()此题为判断题(对，错)。

3.某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。 A.成熟业务 B.冒险业务 C.理想业务 D.困难业务

4.在进行环境分析的基础上，企业对其面临的主要威胁，可能选择的对策有( )。A．冒险B．反抗C．减轻D．转移E．评价市场机会

更多“在进行环境分析的基础上,企业对其面临的主要威胁,可能选择的对策有( )。 A.冒险B.反 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于（ ）。

    A.理想业务
    B.冒险业务
    C.成熟业务
    D.困难业务

    答案：A
    解析：
    用威胁一机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。

  • 第2题：

    在市场营销环境分析中，企业的市场机会少，环境威胁低，企业的业务可能是( )。

    A.理想业务
    B.困难业务
    C.冒险业务
    D.成熟业务

    答案：D
    解析：
    市场营销环境发展趋势基本上分为环境威胁和环境市场机会两类。用威胁-机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果：①理想业务，即高机会和低威胁的业务；②冒险业务，即高机会和高威胁的业务；③成熟业务，即低机会和低威胁的业务，是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备；④困难业务，即低机会和高威胁的业务。

  • 第3题：

    12、内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。


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  • 第4题：

    某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业 的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（ ）。

    A.理想业务
    B.困难业务
    C.冒险业务
    D.成熟业务

    答案：B
    解析：
    困难业务即低机会和高威胁的业务。 在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面，说不定会"柳暗花明又一村"，如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。

  • 第5题：

    内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。


    企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值;企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀;企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍;企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势

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