更多“自主性工作团队是在团体( )上的应用。 A.工作丰富化 B.工作生活质量 C.工作扩大化 D.工 ”相关问题
  • 第1题:

    激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括( )。

    A.工作扩大化
    B.工作丰富化
    C.工作轮换
    D.自主性工作团队
    E.工作标准化

    答案:A,B,C,D
    解析:
    激励型工作设计法的理论基础主要是人际关系理论和工作特征模型理论。该方法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。

  • 第2题:

    工作设计的方法中,()关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进.

    A:工作扩大化
    B:工作丰富化
    C:工作生活质量
    D:自主性工作团队

    答案:B
    解析:
    本题考查激励型的工作设计方法.工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进.

  • 第3题:

    特别适合于扁平化和网络化的组织结构的是( )。

    A.工作丰富化
    B.工作扩大化
    C.工作生活质量
    D.自主性工作团队

    答案:D
    解析:
    自主性工作团队是工作丰富化在团体上的应用。自主性工作团队对工作有很高的自主管理权,包括集体控制工作速度、任务分派、休息时间、工作效果的检查方式等,甚至可以有人事挑选权,团队中成员之间互相评价绩效。这种工作设计方法特别适合于扁平化和网络化的组织结构。

  • 第4题:

    工作设计的方法中,()关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进。

    A:工作扩大化
    B:工作丰富化
    C:工作生活质量
    D:自主性工作团队

    答案:B
    解析:
    本题考查激励型的工作设计方法。工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进。

  • 第5题:

    激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括( )。

    A.工作扩大化
    B.工作丰富化
    C.工作轮换
    D.自主性工作团队
    E.工作标准化

    答案:A,B,C,D
    解析:
    激励型工作设计法的理论基础主要是人际关系理论和工作特征模型理论。该方法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。