某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。下列对该公司的领导风格的表述，正确的是( )。A．根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的B．

题目

某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。

下列对该公司的领导风格的表述，正确的是( )。

A．根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的

B．根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的

C．该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境

D．该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导

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1.工会组织在公司实行职工董事、职工监事制度中的作用是()A、作为职工代表大会的工作机构，工会承担着职工董事、职工监事候选人的提名，征求职工的意见和与选举有关的其他各项具体工作。B、作为职工合法权益的代表者和维护者，工会也要维护职工董事、职工监事的合法权益。C、作为职工参加企业改革开放管理的具体组织者，工会有责任和义务帮助职工董事、职工监事解决工作中遇到的困难和问题，协助职工董事、职工监事做好日常工作。D、参与职工董事、职工监事培训的规划和组织，不断提高职工董事、职工监事的参与能力和水平等。

2.企业要从制度上赋予职工相应的职责和权力参加安全管理工作()此题为判断题(对，错)。

3.《矿山安全法》在安全生产方面赋予职工的主要权力有哪些?

4.工会通过()和其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，保障职工民主权利的实现。

更多“某公司赋予了职工参与决策的权力,缩小了职工与领导者的距离,职工的独立性和自主性得到了尊重和发 ”相关问题

  • 第1题：

    （一）

    某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。

    81.下列对该公司的领导风格的表述，正确的是（ ）。

    A.根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的

    B.根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的

    C.该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境

    D.该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导


    正确答案：AC

  • 第2题：

    弗德勒模型中三种情境因素是指()。

    A.领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力

    B.领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力

    C.员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力

    D.组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力


    参考答案：A

  • 第3题：

    国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。
    通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。
    按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（ ）。

    A.关系取向型
    B.工作取向型
    C.成就取向型
    D.变革型

    答案：B
    解析：
    费德勒的权变理论将领导方式分为工作取向和人际关系取向两类。如果一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，则属于关系取向型的；反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的。新经理注重工作效率，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦，应属于工作取向型。

  • 第4题：

    工会协助与督促企业落实法律赋予工会与职工安全生产方面的权力包括( )。

    A、知情权

    B、参与权

    C、监督权

    D、紧急避险权


    标准答案：ABCD

  • 第5题：

    在组织所采用的激励方法中，通过尊重职工、关心职工、加强与职工的交流和联系激励职工的方法称为()。

    A:参与激励
    B:沟通激励
    C:榜样激励
    D:情感激励

    答案：D
    解析：
    激励的方法有很多，其中情感激励法是指通过尊重职工、关心职工、加强和职工的感情联系而激励职工的方法。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

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