该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的层次入手，取得了初步成效，下列关于组织文化的表述正确的是( )。A．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设B．物质层是制度层和精神层的物质基础C．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设D．精神层是形成物质层及制度层的思想基础
题目
该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的层次入手，取得了初步成效，下列关于组织文化的表述正确的是( )。
A．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设
B．物质层是制度层和精神层的物质基础
C．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设
D．精神层是形成物质层及制度层的思想基础
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第1题：
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。
[问题1][不定项选择题]
下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。A.物质层是制度层和精神层的物质基础
B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设
C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设答案：A,B,C解析：制度层制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起。 -
第2题：
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。
该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。
按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型答案：C解析：本题考查组织文化的类型（桑南菲尔德提出）。
组织文化的类型：
学院型：（1）为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步；
（2）喜欢雇佣年轻的大学毕业生
（3）提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专业化工作
俱乐部型：（1）重视适应、忠诚感和承诺
（2）资历是关键因素，年龄和经验至关重要
（3）把管理人员培养成通才。
棒球队型：（1）鼓励冒险和革新
（2）招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人
（3）薪酬制度以员工绩效水平为标准
（4）对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作
（5）重视创造发明
堡垒型：（1）着眼于公司的生存
（2）工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。
根据案例，设计院打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。所以C正确。 -
第3题：
什么是组织文化？简述组织文化的层次（结构）。
潜次层、表层和显现层。 1.潜次层的精神层这里指组织文化的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神呢、人本主义的价值观念、道德观念等。 2.表层的制度系统又称制度层，是体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内分工的分工协作关系的组织结构。 3.显现层的组织文化载体又称物质层，是指凝聚这着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它即包括了组织整个物质的和精神的活动过程、组织行为、组织产出等外在表现形式，也包括了组织实体性的文化设备、设施等。 -
第4题：
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以系统为中心的变革答案：D解析：以系统为中心的变革是以系统的观点来考虑整个组织的变革，通过案例中第二段的描述，该设计院所进行的组织变革属于以系统为中心的变革。 -
第5题：
我国企业文化建设的切入点（）。
A从企业内部面临的主要矛盾入手
B从总结企业的优良传统入手
C从企业环境的重大变化入手
D从组织结构的重大改组入手
E从制度的重大创新入手
A,B,C,D,E
略